說起這次的自考，有「驚」+「喜」。很幸運抓住了這次機會去到北京體驗真正的工作生活，但是在適應新環境的同時卻忘卻了慢慢靠近的自學考試。說是忘卻，不如更好的理解為放縱。離開了集體學習氛圍，在外面紛紛擾擾的世界迷失了自己，對周圍的新鮮事物都有很強的好奇心，所以自考的緊張意識也被漸漸淡化了。。。
4月17日，周五，下午5:30下班後背起揹包帶著空白的大腦回來「裸考」。4月18日上午9:00運籌學考試，4月19日下午2:30作業系統考試。回歸組織後，一下被濃重的學習氛圍感染了，又找回了學習的感覺。值得慶幸的是，運籌學每年的考題型別都是固定的，感謝可愛的丹妹把後面大題的型別都詳細的給我過了一遍，當然啦壓力產生動力，這次消化吸收的效率也挺高。晚上回到寢室奮戰到夜裡1點，把所有的題型又做了一遍，填空和選擇簡單的瀏覽了一遍，就這樣上「戰場」了。從考場出來，感覺應該是一場勝仗。真正體會了什麼叫「臨陣磨槍，不亮也光」。
當然，速成法也不是所有的科目都適合的，作業系統就比較難搞了：涉及的範圍比較廣，考點也相對比較細，最重要的是每年的重複率還比較低
掐指一算，前前後後這是第4次參加自學考試了，一直是100%的通過率，希望好運一直關照我吧
史蒂夫的大挑戰
花了三天的時間作了乙個ppt，叫史蒂夫的大挑戰，用我的世界這個遊戲來闡述深度增強學習，不說結果怎樣，這是首次以來自己態度最認真的做ppt，不是害怕老師會怎樣，可能是真的發自心底的想做成一件事，想看看如果自己認真準備，結局會是怎樣，自己在宿舍測試的時候大概要半個小時，但是自己真正上台講的時候花了大概一...
專案管理的十大挑戰
1.不明確的目標 當目標不明確時，開發團隊是不可能達到客戶要求的。而且，由於上級管理層不會同意也不會支援不明確的目標，該專案成功的機率微乎其微。因而，專案經理應當通過詢問恰當的問題，從一開始就建立並傳達清晰的目標。2.範圍變更 也稱作 範圍蔓延 當專案管理層允許專案的範圍延伸到原始目標以外時，就會發...
微服務的四大挑戰
微服務作為一種軟體價值快速開發和交付的手段，有很明顯的上公升勢頭。容器技術已經從邊緣技術飛速的變成主流，企業組織也都爭先恐後的加入了微服務的行列。然而，在你衝出來擁抱微服務之前，有幾件事情需要你記住。首先讓我們來談談什麼是微服務，甚至在海量的相對較新的術語當中，它仍是乙個相對較新的術語。ai hil...