最近乙個月一直在忙著申報資訊化專案的事情，經過這段時間的緊張奮戰終於把這個稿弄出來，昨天都裝訂完畢報送出去。
以往報這樣的資訊化專案，都是我們資訊部門在做，也就是一兩個人寫，要寫上好長時間，都是資訊化方面的內容還好，輕車熟路有些材料可以借鑑。今年這次要報的專案是智慧型製造的專案，跟國家的發展方向很貼合，有很多的內容都是生產方面的，所以說寫起來就不那麼輕鬆了。
先是找生產部門要些裝置及工控方面的資料，其實他們這方面現成的文字材料也很少，有些工控截圖和一些他們以往的專案的文字稿但不太相關。又和專家專門到生產分廠現場去看了一下生產裝置及控制系統的情況，找生產分廠的車間主任給我們講了一下工控的情況，智慧型製造麼就得從這開始。
接著又找專案管理部門要了最近3年的技改方面的投入資金情況，對專案有個概算，看看專案到底能達到多大的額度。
又經過幾次溝通，先出了乙個材料提綱，然後幾方把任務進行分解，有準備基礎材料的，有寫技術方案的，有準備附件材料的，有進行最終合稿的。經過大家的共同努力，這個稿件最終出來一共有近300頁，這樣的乙個大專案真的不是乙個人來寫的，團隊合作效率果然很高。
稿件提綱：
智慧型製造與管理系統
1、專案基本資訊
1.1建議的專案名稱：智慧型生產與綜合管理雲平台
1.2試點示範類別選擇：流程製造試點示範，建議同時考慮智慧型管理
2、試點示範專案基本情況
2.1專案概述
2.1.1企業簡介
2.1.2專案背景
1）使用者對於品質的要求
2）效率提公升的需求
3）成本控制的需求
4）綜合性、智慧型性精細管理的需求
5）企業效益提公升的需求
6）國外同行發展狀況的啟發
2.1.3專案目標和意義
目標：1）建立全流程監控
2）建立精細管理模型（引數管理模型、成本控制模型、市場分析模型）
3）建立完善的追溯體系
4）同業分公司生產標準化的完善
意義：1）效率提公升
2）成本控制
3）能源消耗控制
2.2專案實施的先進性
2.2.1預期效果對比
1）效率提公升
2）成本控制
3）能耗控制
4）產品品質提公升
5）市場擴充套件
2.2.2同業比較
1）國外情況對比
2）國內情況對比
3）行業發展趨勢分析
2.2.3產品市場前景
1）本專案實施對於市場發展的影響
2）本專案形成的平台對於同行應用本專案成果的影響
3、專案實施現狀
3.1製造流程智慧型化的基礎
3.1.1現有裝備基礎
1）現有各個分公司的裝備狀況
2）現有各個分公司的mes狀況
3）現有各個分公司生產流程資料採集狀況
3.2現有管理智慧型化基礎
3.2.1現有各個分公司的erp狀況
3.2.2現有資訊管理應用狀況
3.2.3能源管理狀況
3.3集團管理基礎
3.3.1集團erp基礎狀況
3.3.2集團對分公司生產資訊管理狀況
3.3.3集團能耗管理狀況
3.3.4集團市場資訊管理狀況
4、下一步實施計畫
4.1建設內容
4.1.1完善各個分公司材料養分結構分析
4.1.2完善配套建設
1）完善物流優化排程管理
2）完善各個分公司與集團過程資料互聯
3）完善能耗資料採集
4）完善市場資訊資料採集
4.1.3建立生產精細管理模型
1）優化同質分公司生產管理流程與引數控制
2）優化集團、分公司多層級的成本控制模型
3）優化各分公司能耗管理
4.1.4建立多層級追溯體系
4.1.5建立全面的倉儲管理
4.1.6建立成本控制管理模型
4.1.7建立精細化的能耗管理體系
1）與生產管理系統關聯
2）能耗模型優化
4.2專案預期目標
4.2.1生產效率目標
4.2.2生產能耗利用率目標
4.2.3成本控制效率目標
4.2.4產品品質提公升目標
4.3技術路線
4.4關鍵技術
5、示範作用
5.1對同行的示範性
5.2生產過程管理創新
6、相關附件
6.1關鍵裝置
6.2控制系統
6.3軟體
6.4硬體
6.5專用裝置
6.6專利
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