erp專案對於企業來說是一項重大工程，執行的好將為企業帶來效益，而一旦失敗，將導致企業陷入困境。所以erp專案在實施過程中，一定要慎重執行。以下總結多方面案例，從三個方面來闡述企業erp專案成敗的關鍵因素。
管理者對erp的定位
erp系統涵蓋了企業財務、業務管理的方方面面。由於今天企業引進erp大多是實施「套裝軟體系統」,套裝意味著蘊含了相對固定的資料規範、業務邏輯和管理理念，例如：產品資料標準化、業務活動的單據前置、多路的自動資訊匹配、財務業務一體化、**鏈計畫驅動業務執行等等，和傳統手工業務操作多有不同之處。現在erp往往是企業提出以客戶為中心的轉型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業應用erp必然會伴隨著流程和組織的優化再造，而不是對過去管理模式和業務流程的簡單電子化。我們常將通過實施erp改變企業運營形態的做法為「業務轉型」.
在領導者眼中，erp是一次企業的變革，還是僅僅是購買一套資訊科技工具，會帶來不同的實施效果。有家大型製造企業準備上erp系統，我曾經與其董事長進行過一次交流，他說：「我們公司現在的職業經理人都是從行業內有名的全球大公司招聘過來的，我們的業務在本行業內排名中國第一，甚至在全球也處於領先地位。我們相信自己的『管理體驗',資訊系統就是乙個工具，只要每乙個使用者都說好用，就達到目的了。」
我當時預感到這位董事長對erp系統的認識可能是專案實施的潛在風險所在，後來他們的實施過程也的確是一波三折，再加上行業市場環境的變化，這家企業的效益開始下降，最後系統雖然是勉強用起來了，各方面反饋都不是很好。標準股份的李董事長將實施erp定位為「打破經驗主義、引進管理標準」,無疑是簡單、直接的立意高招。
對erp發揮效用的認識
根據我對製造型企業應用erp的觀察，erp在企業內發揮的作用可以分為由低到高的四層境界。
第一層是「記準數字」.erp最基礎的作用就是乙個記賬軟體，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。「數字會說話」,這些賬務數字準確地反應了業務現實。由於erp的業務流、資金流、資訊流三者合一的特點，erp裡的數字不准的主要原因通常是人員沒有按業務流程進行規範操作，資料準確性是erp實施效果的最直接反映。
第二層是「優化流程」.由於erp的流程整合作用，業務資料「一處生成、多處使用」,因而，erp帶動的流程優化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經歷過成功實施erp的製造企業，大多在實施過程中變革了企業**鏈計畫部門的組織，完善了成本管理職能，實現了整合的採購管理等等。例如，有一家機械製造企業，在沒有erp之前，產品資料在研發部門生成，而採購、製造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、製造和研發資訊嚴重脫節，我幫這家企業建立了以研發工藝部門牽頭的企業主資料組織，使用erp一年後，生產性採購物資種類下降了10%,庫存減少15%.
第三層是「改變模式」.erp支援面向市場，客戶需求驅動的製造企業運營模式，這也是文中提到標準股份引進erp的初衷，這必然催生全新的產銷協同、按單製造、大規模定製等**鏈運營模式。例如，按產品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅動生產，我曾經幫助一家家具製造企業通過實施erp,由非標準的產品設計和製造模式轉型為基於標準元件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據企業測算每年可以節約運營資金3000多萬元。
第四層是「實現洞察」.由於業務活動被資料化，資料資產是企業重要的管理資產，並且支援企業的業務計畫、經營過程控制、滾動經營分析等過程整合，增強對業務各個環節執行規律的洞察能力。例如，前文提到的產品設計標準化、**鏈計畫優化等，都必須基於erp長期穩定執行所積累的歷史經驗資料。從標準股份的實施狀態來看，基本上到了我說的第二層次，還需向
三、四層次發展。erp對企業管理提公升是乙個持之以恆的過程。
推進變革的方法
erp是一場企業變革，管理變革過程，達成變革結果，是erp成功的秘密。很多企業在實施erp時，也許是為避免引起對立和衝突，無論是企業領導還是主抓erp推進的部門，常常忌諱談「變革」,有點「偷偷摸摸進村」的意思，it部門被動地哄著業務部門用系統。我個人認為，這不是乙個好的做法。標準股份的erp實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的願景、周密可行的計畫、多層次充分的溝通和有力的變革領導力。
影響專案成敗的因素
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三個ERP上線失敗的原因
1 erp公司對上線公司的專業流程及術語不熟悉，造成雙方溝通無法在同一平台上，這只要有一方稍缺耐心，就會行成乙個溝通平行線，從而永遠無法找到乙個交叉點。2 erp過於標準化，大部份erp公司比較少考慮上線公司的規模及組織架構，而是用一套標準的流程進行上線，結果原本在公司乙個步驟或乙個表單可以完成的事...
三個因素決定你的薪水高低
下面三個關鍵因素，決定了乙個作為程式設計師的你的薪水水平 看起來很容易理解吧，讓我們來水水吧。從某個角度來看，我們經常聽到的 選擇大於努力 這句話，就說明了這一點。說人話，就是，不同的行業的平均薪資水平是不一樣的，你選擇進入it行業還是選擇餐飲業，結果就很不一樣。早些年，2000年左右，我還在上學時...