接觸ios開發一年多，接觸到的專案也接近10個了，雖然對自己的進步不太滿意，但是還是有必要整理一下自己的經驗，以後可能會用得著。
第五個經驗是關於專案中的各個模組。目前我知道幾種專案模組的劃分方式，它們都具有一定的合理性，都完全可以勝任任何ios專案的開發。但是在一位高階工程師進入開發小組後，一切都亂套了。他要求我們將整個已有的專案遷移到另外一種方式，工作量比較大不說，有的人有些不適應，建立新的檔案都不清楚在**去弄，最後搞的一團糟。專案前後保持一致性是完全必要的，即使是認為一些不合理的地方，也要經過整個組的評審後決定，將標準確定下來。朝令夕改的方式是開發的大忌。
第六個是關於工程的管理。絕不是所有的開發人員都是優秀的，一些糟糕的**完全可以毀掉一部分功能。最近在看開源中國的乙份源**，感觸很深，如何儘量減少糟糕**以及它們帶來的損失，是乙個重要課題。等我研究更深刻一些再喝大家分享。
第七個是專案的反思與總結。華為的乙個軟體經理曾經跟我們說過，在華為，任何乙個工程師離職了，都絕不會影響專案的進度。這種效率是我現在的團隊達不到的，我們內部嘗試去總結一些**規範，去整理專案中問題點的文件，去將各個功能模組化。目前這些工作已經起到了一些作用，當專案的模組達到很高的程度的時候，整個小組都會減少很多任務作量。以後要有意識的總結反思。
我的開發時間不算長，以後達到軟體組長的位置應該會看的更清晰一些。工作一年，與君共勉！
專案管理反思 前言
做專案管理者相對與技術開發有一定的難度，尤其是在中國，如果又恰巧碰上不規範的小公司，那麼就是難上再加難了。我最近一兩年在這種環境下做過一些專案管理，做的過程是無比痛苦的，現在有些閒暇時間可以反思一下，所以打算寫下最近自己的一些所思所想，希望大家都能夠暢所欲言，達到共同提高的目的。本隨筆只是開個頭，後...
解決專案問題的流程反思
1.要看起來，找綜述等，首先粗略調研問題的背景及發展史，分析每一步發展各自解決了什麼問題，各自貢獻了什麼新的視角或者解決了什麼新的問題？效能？速度？2.根據以上確定當前新的效能較好的解決方案，詳讀對應文獻，最後尋找pytorch實現或其他實現。2018年12月出的pytorch1.0，0.4太老了 ...
解決專案問題的流程反思
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