今天在群上，看到有人在討論：什麼是產品？
一會兒過去了，才有出來講個「公道話」，「還不如問問你自己想做什麼。」
我自認我是乙個沒有受過大公司薰陶也沒有經歷過大專案洗禮自稱產品經理的人。從自己思考出來，我有點理解蘇杰為什麼把**稱為」人人都是產品經理「。經過培訓機構出來的產品專員大多都是沒有靈性的產品人！
何為靈性？」興趣「、」熱愛「、」思考「、」感悟「、」生活的一部分「等詞來形容。把產品融入生活，用生活思考產品。這就是我理解產品人的精神骨髓所在。在這個過程中，你走路的時候可以思考，你買早餐的時候可以觀察，你親吻的時候可以體驗…
我的產品觀只有兩部曲：發現需求->解決問題。
發現需求，從無到有。並不是說今天你突發奇想，腦袋裡面想到了乙個有趣的東西讓你就興奮不已，然後就說需求有了！但興奮不已絕對是你需求的第一步。接下來你要去評估這個需求可以服務多少人，可以覆蓋多少範圍，未來的趨勢怎樣變化。這步並不是所有的產品人都能做得好，或者說這跟產品人這個稱號沒有任何的關係，你的歷練與眼光會促使這個需求從可能變成現實，這僅僅是開始。
當深究兩個」多少「、乙個」怎樣「，你發現由心的興奮、激動仍未消失，越發強烈，相信我，這是乙個受精卵的開始！
任職於公司，認同公司的文化與發展前景，組建團隊解決問題，這稱為資深產品經理。
任職於公司，」烈士暮年壯心不已「，自組團隊解決問題，這稱為創業者。
解決問題，從有到全。這方面，我發現我已經沒資格寫下去了，因為我相信只有經歷才能讓我有機會待續…
我的組長觀（領導觀）
大家如何看待你的直接領導，包括你的team leader？你對你的領導是如何期望的？6月底我換了一下工作地，工作崗位也隨之變化，從北方有回到了南方，從自己熟悉的開發領域進入了完全陌生的測試領域。其實測試也沒有什麼，測試也是開發。所謂的完全陌生是指這種完全沒有章法的測試而已 1 工作安排不會事先溝通，...
我的朋友觀
其實，我這個人看待朋友的觀點很簡單。就是他夠不夠哥麼！究竟如何才能判斷乙個人夠不夠你哥麼呢?這也很好判斷，我的理論就是，如果你哥麼身上有100塊錢，而你向他借錢的時候，他能借給你50元，就可以說明他夠你哥麼了。如果他能借你60，70，甚至是全部借給你，那就說明他把你看的比他的生命還重要。而這樣的人，...
我的友誼觀
對朋友，我一直抱著信任和真摯的態度。有飯可以一起吃，有快樂可以一同分享，有困難也可以一塊解決。這也是我一直以來的友誼觀。當然朋友分為幾類，有些朋友是可以說說心裡話的，在你傷心的時候，亦或是在你開心的時候，即便你不說，他都會知道你心裡在想什麼，也有些朋友是可以一起開開玩笑的，也可以談天說地的，可以為生...