資訊系統專案管理師 專案需求管理知識點

2021-07-05 20:56:03 字數 839 閱讀 9790

專案需求管理

需求指的是由專案接受的或專案產生的產品和產品構件需求。需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解,管理和控制需求的變更,從需求到最終產品的雙向跟蹤。

需求工程:把所有與需求直接相關的活動通稱為需求工程。需求工程的活動可分為兩大類,一類屬於需求開發,另一類屬於需求管理。

需求開發的四個過程:需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證。

制定需求管理計畫的步驟

1、建立並維護需求管理的組織方針

2、確定需求管理使用的資源

3、分配責任

4、培訓計畫

5、確定需求管理的專案干係人,並確定其介入時機

6、制定判斷專案工作與需求不一致的準則和糾正規程

7、制定需求跟蹤矩陣

8、制定需求變更審批規程

9、制定審批規程

需求管理過程主要包括6

大部分:

1、制定需求管理計畫:確定需求管理軟硬體資源、需求跟蹤性矩陣、需求變更請求表等

2、求得對需求的理解:即確認需求

3、求得對需求的承諾:為實現需求所需的活動人員之間達到一致和建立承諾。

4、需求變更管理

5、維護對需求的雙向跟蹤性:從**到較低層次需求的跟蹤性,和從較低層次的需求到它們的**需求的跟蹤性,有助於確定是否所有**需求都完全得到處理,是否所有的低

層次需求都可以跟蹤到有效的**。

識別專案工作與需求之間的不一致

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