紅海、藍海概念的提出，讓更多的創業者積極去尋找藍海，在紅海中市場越來越擁擠，利潤空間越來越低，行業競爭愈發殘酷，後來者想進入紅海分一杯羹變得異常艱難。藍海，代表的是更廣闊的市場空間、不那麼殘酷的行業競爭和更高的利潤，尋找創業藍海，成為很多創業者的又一方向。
有些藍海完全是在已有產業邊界以外建立的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴充套件已有產業邊界而開拓出來的。所以，想尋找創業藍海而完全忽視紅海顯然不是明智之舉，房產、**、打車等行業就是紅海的典型代表，競爭殘酷，想進入此行業獲得高利潤得不償失，但是有些領域，如海外市場、車載空淨等領域，進入的人暫時不多，這就是藍海。
但是，發現藍海並不意味著就一定能獲得成功，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於「進入市場的時機」。這些因素在更多時候並不存在。只有當企業把創新與效用、**、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。常規看法認為，一家企業要麼以較高成本為顧客創造更高的價值，要麼用較低的成本創造還算不錯的價值。
發現藍海只是第一步，猿團提醒創業者藍海創業也不是一帆風順，在「差異化和「低成本」間作出合理的選擇才能真正為企業創造價值，藍海創業才能繼續。
經歷光伏「寒冬」 尋找新的藍海
從瀕臨破產開始，改制組建後的建新南海科技股份 兩年就實現營業額3.5億元，成為軍工企業轉進民營產品的楷模，主營產品 整體機架全數字直進式拉絲機，成為國內拉絲行業領軍品牌。2011年，該公司光伏產業線成功投產，僅該機型乙個季度就完成銷售7000萬元，締造行業銷售一大亮點。當年下半年，受行業影響，光伏產...
從開闢藍海到保衛藍海（五）
從開闢藍海到保衛藍海 一 從開闢藍海到保衛藍海 二 從開闢藍海到保衛藍海 三 從開闢藍海到保衛藍海 四 google docs 上的ppt有很大失真，動畫 附註都沒有了，對原pptx檔案感興趣的留下email 中西方的哲學，都認為事情總有兩面性，太陽中有太陰，太陰中有太陽，所以強大的競爭對手也有不及...
從開闢藍海到保衛藍海（一）
最近在公司做了乙個關於藍海戰略的課程 從開闢藍海到保衛藍海 課前我講到，藍海最熱是07年，08年山寨之後，藍海一詞逐漸被人淡忘，後來郎咸平教授出了一本 藍海大潰敗 藍海戰略vs本質論 書中宣揚了他的最近的乙個課題 行業本質論，書名否定了藍海大潰敗，但很顯然這是一種吸引眼球 借 藍海 之勢上位的炒作手...