有幸作為技術面，參與了很多招聘。
之前洒家也有一篇文章指出了，作為乙個用人單位或團隊小頭目，最看重招聘者的哪些素質。
這次想從企業的角度，談談招聘方，應該注意哪些方面。
做人做事，站在他人的角度，為他人著想，是一種比較高階的思維方式。
不僅能利人，最終亦能利己。
綜上，企業招聘，應該首先站在招聘者的角度。
而我覺得最重要的兩個方面，就是要做到誠信和厚道。
先舉例子。
【事例a】
小明告訴我，公司甲雖然招聘他作為研發工程師入職，但是一直沒有從事開發相關工作，甚至都沒有機會圍觀過。
原因各異，這是乙個非常典型的情況。
【事例b】
求職者小明（小明：「擦，為什麼又是我！」），我按照慣例，問他是否目前還有別家公司在面試。
小明告訴我，有！
我問小明傾向誰，小明說我這邊他還要考慮一下，但是一定不傾向上一家（好高的情商）。
我問是否方便告知原因？
小明說，招聘要求寫了好幾頁，中英法文版本（好吧，法文是我瞎編的），其實小明遠遠達不到面試要求，系統還是把小明的簡歷投遞了過去，對方也同意招聘小明，小敏心裡一千萬隻草泥馬奔過，到底是鬧哪樣？
可能負責寫啟事的hrmm自己也搞不清楚她到底在寫啥……
員工決定來，肯定不是被公司的實際情況吸引來的，因為通過短短的面試，不可能了解到公司實際情況到底是怎麼樣的。
所以即使幹的不爽，最終離職，也是要經過一段時間的互相了解。
但是，對於企業和員工個人，其實都是一種經濟上和時間上的浪費。
這麼做的目的，就是先把企業真實的一面展現給面試者，你認不認同，你願不願意，從一開始就讓你考慮一下這個問題。
很多公司，尤其是小公司，希望花3000塊的薪水，招聘值6000塊的人，所以往往用「騙」的。
實際情況卻是，值6000的人，不一定能比值3000的幹的更好，因為他進來以後，很有可能會不爽，心裡不舒服，活上就幹得不利落。
所以，適合的才是對的，首先不要騙自己，其次不要騙別人。
這就是誠信，什麼樣的廟養什麼樣的和尚。
第一步誠信做到位，員工進來了，就涉及如何對待員工的問題。
我一般無權直接決定員工的薪水福利待遇，我可以年終參與考評，別人也喜歡來徵求我的意見，但是年終說兩句好話，考評高一點，不算對員工厚道。
他不一定知道是你，一年一次容易激動，也容易忘卻。
日積月累，細水長流，厚道，才是根本。
詳細展開說的就太多了，各路神仙有自己的獨門法術，我就說幾個簡單的注意事項。
【注意1】
不要把員工當成打雜的。
可以要求別人幫忙，代辦，但是切記都是臨時的，不能長期讓員工從事多項與本職工作無關的事項。
【注意2】
要和員工明確職責。
我想找個掃地的，但是掃地枯燥又辛苦，我職位定的見習經理，洪七公都看不下去了……
【注意3】
為員工制定發展計畫。
誰也不願意一輩子搬磚……
【注意4】
傾聽。做到上面四點，基本上對的人，就會做對的事情，就是對企業有用的人，就是人才。
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