風險管理一般可以分為5個步驟：風險識別，風險分析，風險計畫，風險控制，風險跟蹤
1）風險識別
風險識別是試圖用 系統化 的方法來確定威脅專案計畫的因素。識別方法包括 風險檢查表、頭腦風暴會議、流程分析以及專案人員面談等。
2）風險分析
定性風險分析 & 定量風險分析
定性風險分析是評估已識別風險的影響和可能性的過程，以根據風險對專案目標可能的影響（包括 風險的性質、範圍和時間）對風險進行排序。
定量風險分析用於量化分析每一種風險的概率以及對其專案目標造成的後果（加權係數或損失代價），同時也要分析專案總體風險程度。
3） 制定風險計畫，包括參考計畫、基準計畫、應急計畫等不同型別的風險防範計畫，著重考慮風險責任、可用資源、時間、活動、應對措施等。建立示警的閥值是風險計畫中的主要活動之一，閥值與專案中的量化目標緊密結合，並定義該目標的警告級別
4）風險控制方法，主要有 風險避免，風險弱化，風險承擔和風險轉移等。
⊙風險避免：通過變更軟體專案計畫消除風險或風險的觸發條件，使目標免收影響。這是一種事前的風險應對策略。例如，採用更熟悉、更成熟的技術，澄清不明確的需求，增加測試的資源和時間，減少新功能等
⊙風險承擔：其表示接受風險，不改變專案計畫（或沒有合適的策略應對風險）、而是考慮當風險發生時如何應對。例如制定緊急計畫，編寫風險應對程式，甚至僅僅進行應急儲備和監控，在發生緊急情況時隨機應變。可以事先制訂應急計畫，保障有後備人員可用（軟體專案正在進行中，以避免有人離開測試組），同時可以確定專案組成員離開的交接程式
5）在風險受到控制以後，要及時進行跟蹤，檢視風險的狀況，例如，風險是已經發生 還是 仍然存在 或 已經消失。如果風險存在，則檢查風險的對策或措施是否有效。可以通過以下方法進行有效的風險跟蹤
風險審計：檢查監控機制是否得到執行，尤其對專案關鍵處的事件進行跟蹤，對主要風險因素進行跟蹤。
風險的再評估：對沒有預計到的風險制定新的對應計畫。
偏差分析：將應定期與基準計畫進行比較，分析質量、成本和時間上的偏差。
技術指標分析：比較原定技術指標和實際技術指標差異，如，測試未能達到效能要求等。
這麼多都是摘抄的……
專案管理 風險管理
目錄 1 規劃風險管理 2 識別風險 3 實施定性風險分析 4 實施定量風險分析 5 規劃風險應對 6 控制風險 常見問題 需要編寫乙個計畫來記錄了我們打算如何來進行專案風險管理的內容。我們需要識別這個專案裡到底有哪些風險，並把它記錄下來。通過風險的發生概率和發生之後對專案的影響情況，對風險進行乙個...
風險管理的基礎 風險評估
風險評估是識別及分析影響公司目標實現的風險的過程，是風險管理的基礎。在風險評估中，應識別和分析對實現目標具有阻礙作用的風險。1 識別影響企業目標實現的風險，並針對這些風險制定相應的控制措施。2 描述業務流程 對企業的業務進行梳理，確定企業所有流程目錄 按照企業確定的業務流程描述標準和模板，利用流程目...
P風險管理
p風險管理 基本概念 風險型別 根據可 性 已知 可 不可 風險後果 危機並存 只有損失 風險 自然 人為 影響專案過程 範圍風險 進度 費用 質量 影響最直接，時間最長久 專案範圍 區域性 總體 專案開發角度 外部風險 包商和 商 市場 客戶 法律政策 氣候 組織風險 資源 資金 專案依賴關係 優...