8.1軟體需求
1.獲取和引導需求
1 軟體團隊引導利益相關者表達出真正的需求。
2 分析技術的發展趨勢以及產業的變化，社會發展的大趨勢，推測使用者產生哪些新的需求。
2.分析和定義需求
3.驗證需求
4.在軟體產品的生命週期中管理需求
對需求的劃分：1 對產品功能性的需求 2 對產品開發過程的需求 3 非功能性需求 4 綜合需求
8.2軟體產品的利益相關者
使用者 顧客 市場分析者 監管機構 系統/應用整合商 軟體團隊 軟體工程師
8.3獲取使用者的需求——使用者調研
幾種常見的使用者調研方式：
1.焦點小組
2.深入面談
3.卡片分類
4.使用者調查問卷
5.使用者日誌研究
6.人類學調查
7.眼動跟蹤研究
8.快速原型調研
9.a/b測試
8.4競爭性需求分析的框架
書中介紹了nabcd模型
8.5功能的定位和優先順序
殺手功能/外圍功能
必要需求/輔助需求
但由於資源有限 有5種方法：維持 抵消 優化 差異化 不做
8.6計畫和估計
第一步確定目標 估計和決心 第二步 找出估計後面的假設
1.找到乙個主持人 2.主持經過幾輪討論，確定大家對目標有統一理解，統計，找到合理假設。
提高估計能力的招數：快速原型法——用一兩個先鋒去探路。
16.1創新的迷思
1.1靈光一閃現，偉大的創新就緊隨其後
1.2大家都喜歡創新
1.3好的想法會贏
1.4創新者都是一馬當先
1.5要成為領域的專家，才能創新
1.6技術的創新是關鍵
1.7成功的團隊更能創新
16.2創新的時機
書中介紹了技術成熟曲線
16.3創新的招數
1.swot分析框架
2.動量和加速度
3.技術產品的發展週期
4.效能過剩和競爭的各個局階段
5.影響產品競爭的各個因素
6.四個象限劃分產品
7.打出組合拳和套路
16.4魔方的創新
此為乙個用魔方做的例項
16.5創新和作坊
1.自己手工勞動，做出產品
2.人不多，師傅帶徒弟，或家傳手藝
3.只做某種行業，不太改行，商業技巧比較缺乏
4.不太做廣告，主要靠扣扣相傳，容易被技術進步淘汰
讀《構建之法》第1 2 3章的思考與感悟
構建之法 這本書和我以往的教科書都不一樣，這本書不再一味介紹課本的概念知識，而是加入一些生動的例子，這樣更能讓人了解 掌握 記憶，對這門學科有更深的了解。有了這本書，這門學科不再枯燥無味，而是有趣的。第一章1.2節 困惑 軟體工程是什麼，定義說軟體工程是把系統的 有序的 可量化的方法應用到軟體的開發...
《構建之法》第8 9 10章
第八章 需求分析 軟體開發團隊就是為了使用者著想，於是總會在程式專案開發前進行專案的需求分析 本章節講述軟體需求的4個步驟，1 獲取和引導需求 2 分析和定義需求 3 驗證需求 4 在軟體產品的生命週期中管理需求 在軟體工程中分析軟體需求需要考慮相關者的利益關係，例如使用者 顧客 市場分析師 監管機...
《構建之法》第13 17章
第13章 軟體測試 問題 軟體測試方法有哪些？第14章 質量保障 問題 什麼是軟體的質量？第15章 穩定和發布階段 問題 軟體發布前要注意什麼？第16章 it行業的創新 問題 在it領域，怎樣做到產品創新?第17章 人，績效和職業道德 問題 軟體工程師要具備哪些職業道德？乙個程式設計師的生命週期 讀...