第八章：需求分析
本章節講述軟體需求的4個步驟，講述了9種使用者調研方法，nabcd模型和四象限方法，我覺得使用這幾個方法分析出來比較的具體，比自己空想要好，因為使用者的需求才是我們開發軟體的方向，如果方向錯了，只能是白做工。
提出的問題：如果使用者需求很多很多，我們應該全部滿足，還是側重滿足?
第九章：專案經理
專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
提出的問題：如果專案經理出現錯誤，應該怎樣告訴他比較好？
第十章：典型的使用者和場景
這一章節教了我們怎樣定義典型使用者，提供定義典型使用者和場景的模板，有助於我們模仿。效能測試用例設計首先要分析出使用者現實中的典型場景,然後參照典型場景進行設計。常見的使用者場景有三類:一天內不同時間段的使用場景在同一天內,大多數系統的使用情況都會隨著時間發生變化。系統執行不同時期的場景系統執行不同時期的場景是大資料量效能測試用例設計的依據。不同業務模式下的場景同一系統可能會處於不同的業務模式。
提出的問題：典型使用者和場景，是自己空想還是出去調查得出？
《構建之法》第8 9 10章
第八章 需求分析 軟體開發團隊就是為了使用者著想，於是總會在程式專案開發前進行專案的需求分析 本章節講述軟體需求的4個步驟，1 獲取和引導需求 2 分析和定義需求 3 驗證需求 4 在軟體產品的生命週期中管理需求 在軟體工程中分析軟體需求需要考慮相關者的利益關係，例如使用者 顧客 市場分析師 監管機...
構建之法第8,9,10章
第八章主要講的是軟體需求和分析，然而軟體的需求要分為以下幾步 1.獲取和引導需求，講的是軟體工程團隊需要找到軟體利益相關的人員，了解和分析他們對軟體的需求。2.分析和定義需求，是軟體團隊對各種需求進行分析和調整，從各種角度對需求量化。3.驗證的需求，講的是軟體工程團隊要跟相關者溝通，實時更近他們需求...
讀《構建之法》第8 9 10章有感
第8章需求分析讀後感 這一章主要介紹軟體需求的型別 利益相關者，獲取使用者需求分析的常用方法與步驟 競爭性需求分析的框架nabcd,四象限方法以及專案計畫和估計的技術。需求分析是決定乙個軟體的使用範圍，只有乙個符合大眾需求的軟體，才能獲得收益。這時需求分析就顯得尤為重要。軟體需求分為以下幾個步驟 1...