第八章：需求分析
首先主要講了 軟體團隊如何準確全面的找到人們對於軟體五花八門的需求，主要有以下幾個步驟：1、獲取和引導需求 2、分析和定義需求 3、驗證需求 4、在軟體產品的生命週期中管理需求 。接下來講了軟體產品的利益相關者，還有用以獲取使用者需求的九種使用者調查方法。得到需求之後軟體團隊就要考慮功能的定位和優先順序，之後還有計畫和估計等更多才能進行更好的需求分析。這章教會我們如何更好的規範有序的進行軟體需求分析。我的疑問是調查方法是以實際情況進行選擇嗎？
第九章：專案經理
一開始理所當然是介紹專案經理的，然後第二節講了微軟pm的來歷，以及pm做開發和測試之外的所有事情，然後pm管理**之外的，還有風險。最後詳細說了pm的能力要求和任務。這章就是向我們介紹軟體團隊的重要角色——專案經理。我的疑問是軟體團隊中那麼多角色，為什麼要挑專案經理單獨講一章？
第十章：典型使用者和場景
首先講了如何定義典型使用者及場景，以及典型使用者的價值，模板，場景的模板等，然後有講「用例」這個需求分析工具，接下來規格說明書介紹了功能說明書及模板和技術說明書，最後說了功能驅動的設計。這章教我們鎖定典型的使用者群體，利於我們尋找更好的使用者。我的疑問是用例好還是典型人物、場景？
構建之法第8 9 10章讀後感
第八章 需求分析 本章節講述軟體需求的4個步驟，1 獲取和引導需求 2 分析和定義需求 3 驗證需求 4 在軟體產品的生命週期中管理需求 在軟體工程中分析軟體需求需要考慮相關者的利益關係，例如使用者 顧客 市場分析師 監管機構 軟體工程師等之間的關係。講述了9種使用者調研方法 1 焦點小組 2 深入...
《構建之法》8 9 10章讀後感
第八章 需求分析 這一章主要介紹軟體需求的型別 利益相關者，獲取使用者需求分析的常用方法與步驟 競爭性需求分析的框架nabcd,四象限方法以及專案計畫和估計的技術。需求分析是決定乙個軟體的使用範圍，只有乙個符合大眾需求的軟體，才能獲得收益。這時需求分析就顯得尤為重要。軟體需求分為以下幾個步驟 1.獲...
0525《構建之法》8 9 10章讀後感
第八章 需求分析 這一章節主要為我們介紹了需求分析這一內容。需求分析在乙個軟體開發的過程中是很重要的，沒有需求分析，可以說軟體也不知道朝著哪個方向去開始。當今社會人們的需求五花八門，專案團隊需要從分析中去實現可以滿足人們這些五花八門的需求的軟體。所以說在軟體專案開發的過程中，需求分析起著重要作用。假...