央企 創業企業 金融大企業的對比

2021-07-12 06:35:03 字數 1235 閱讀 3807

15年跳出了工作了12年的央企,進網際網路創業私企,16年7月進入一家大型金融企業的網際網路創新團隊,下面的對比主要基於經歷過的企業。

2、人員選擇:私企在普遍政治條件下,經理肯定會努力留下能幹活的人,甚至會為他做乙個新團隊、新專案,用權力來留人;央企的公升遷本來就很複雜,經理首先選擇絕對聽話屬於他自己心腹的人,至於能不能幹,也是條件之一,但絕對不是首先條件,我以前所在的央企條件條件不差,不怕招人。我曾經見過有leader轉部門當leader,他把他自己心腹也帶著到新部門到小leader。當然這屬於當leader當得比較差的,根本罩不住新團隊。

3、從某種角度講:私企比央企更講政治,因為私企的業務更怕被複製,央企的業務大多屬於高投入或者壟斷業務,個體複製不易,私企的老闆對這方面就比較被動了,所以他們絕對講究人跟人,如果你不是心腹,會讓你幹活,但是你不會接觸到業務核心或者說業務核心的全域性,所以私企老闆對於人才更是矛盾,想留不敢委大任。

4、違法業務問題:央企一般不會做違法業務,因為犯不著,央企大多是壟斷業務,犯不著為了業務問題去犯事,私企就不一樣,企業生存壓力大,老闆有的時候迫於生存和成本問題,在業務方向和實施手段上會不惜以身試法。

5、大央企的leader瞎bb亂指揮也沒事,因為那個環境是不求有功但求無過,小私企就不一樣,他瞎bb,團隊必垮,因為上級和市場會向他要成績。

6、行政服務效率:小企業當然要強於大企業,大企業各種流程強化了管理,降低了效率

7、做事效率:做事的效率取決於了做事的人和做事方法。央企和金融企業的人出身不錯,不過低壓力下人會退化。小企業員工可能學歷背景差,認真做事且腦子不太笨的同學做工作能力上會很快補上來。再就是程式設計開發這個事需要積累和衝勁。

8、戰略能力:央企的戰略就像社會主義核心價值觀一樣:正確的廢話。金融大企業的戰略看似有邏輯,基本也就是幾個術語的堆砌拼湊。

10、企業文化:央企的文化主要是混官位、混政治;小企業要出產品,出結果;但是在哪兒都會有政治,都有乙個跟人的問題,除非自己創業。

11、待遇:我所在的創業團隊都沒等到股權變現,所以package大概是金融大企業》網際網路創業團隊》央企。

12、是否應該跳:現在社群很多人都在問這個問題:到了一定歲數,應不應該跳出某體制內機構做個事。我覺得這個和歲數關係不大,主要有兩點:有目標、有心力、有能力。有目標:央企環境永遠實現不了那個目標。有心力:自然還有那份想做事的拼勁。有能力就不用說了,問這個問題的人應該都對自己有個概觀。

13、大企業的共性問題,就職過的金融大企業是一家紅色背景的大型金融企業,其內部文化之僵化腐朽遠超央企,加上工資不低,整個環境那種養老意識比央企還要強,這樣的企業尤適於職場混子。

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