HR所說的3年工作經驗其實是在要求什麼?

2021-07-22 10:49:35 字數 806 閱讀 5771

很多公司在招聘啟事中常常要求3年工作經驗,這基本等於沒人會教你沒人培養你還必須要你馬上有產出,不然就要say goodbye to you。

看似3年經驗只是乙個工作年限的制約,背後的潛台詞則是「不需要調教」+「能獨當一面」+「不太貴」,加上這樣乙個時間限制,就能過濾掉很多不合適的求職者。

就像感情中的七年之癢,為什麼3年是工作中的乙個坎兒?

3年以下是積累期,你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立,同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。

而3年以上,你對職業的思考已經深入,也會開始探索自己的極限,就到了是否晉公升的邊緣。

這也就是為什麼工作前3年很重要的原因。

但在職場很常見的問題是,有時候你的直接上司甚至boss年紀卻比你小,原因就是

有人用三年的時間只換來一年的學習經驗,而很多人卻用一年時間賺了三年的學習經驗。

打趣說是因為加班,其實是快速成長的問題。

簡單說,在職場同事就是完成自己的kpi,下屬就是幫領導分擔工作,沒人幫你是正常的,所以要快速成長只能靠自己。如果你工作第一年就滿足於五點下班,那你一輩子可能都是五點下班。

從人力資源的角度講,員工的發展一般分為四個階段:

第一階段:低能力、高意願

第二階段:有些能力但意願較低

第三階段:能力較強且有變動的意願

第四階段:能力強、意願高

大多數人未能在工作上獲得突破都是因為熬到第三階段就跳槽,然後重新在乙個組織中從第一階段到第三階段,以此惡性迴圈。

若想成為第四階段成熟的人才,你至少需要學會

這樣才能快速成為

領導用心培養的核心下屬。

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