此書主要是寫給那些處於成長型公司的管理者或者是想做管理想法的人。
但是個人覺得每個人的人生亦可以算作公司的成長，其中有很多共通之處，很多想法都值得我們思考。以此推薦給對自己人生有想法的朋友。
此書從「經營」和「管理」兩方面出發以通俗易懂的語言講解了管理轉型過程中可能遇到的問題以及解決方式。並列舉了一系列恰到好處的例項來解釋說明書中的觀點。
下面是我個人覺得比較好，比較有用的地方。
1、「管理」與「經營」的關係平衡。
2、管理轉型的關鍵點：
（1）從近期來說，需要清晰業務發展戰略，一是運營模式的系統思考，二是公司的業務方向與選擇，三是具體的發展目標及其戰略性的舉措。
（2）從中期來說，如何為超行業平均增長速度盈利模式的有效運轉、為實現發展目標提供組織能力上的保障，即提公升公司管理能力，打造高效的組織體系。
（3）從長遠來說，則是要構建公司獨特的企業文化，打造基業長青的組織根基。
3、管理轉型的具體內容
（1）清晰的發展目標
（2）治理機制轉型
（3）業務流程轉型
（4）人才轉型
（5）公司文化轉型
4、「企業發展內生態系統建設模型」內在邏輯性
（1）外部環境：
經營戰略：企業發展的牽引力
（2）組織結構：
管理團隊：戰鬥力、執行力
流程與制度：企業生命力
業績管理：企業發展的驅動力
（3）企業文化
（4）資訊管理
5、形成戰略思考的習慣
（1）戰略思考是企業管理者的首要職責
（2）戰略思考的第一要點是驚喜趨勢思考
（3）戰略思考的第二要點是全域性思考
（4）戰略思考的第三要點是進行關鍵思考
6、以戰略驅動經營
（1）讓戰略凝聚人心
（2）讓戰略化為完整的目標與執行體系
（3）戰略驅動經營的基本框架
1）成功，首先是因為正確的戰略性選擇。
2）做大做強的目標金字塔邏輯
3）戰略驅動經營的框架
7、建立清晰的成長模式
（1）建立清晰的業務成長模式
（2）運營模式澄清
（3）規模與速度：以速度規模換空間
（4）專業與專注：打造核心競爭力是發展的主旋律
8、戰略規劃七步法概述
（1）理清公司戰略發展思路
（2）確立未來5~10年總體戰略定位
（3）確立核心競爭力構建目標
（4）擬定未來3年業務總體增長目標
（5）進行業務戰略選擇
（6）清晰職能戰略匹配
（7）關鍵戰略措施實施計畫於風險預估
9、戰略如何決定結構
（1）戰略的定位直接影響結構的定位
（2）戰略的目標決定企業各項資源的分配
（3）戰略的策略決定組織的職能重點
（4）戰略決定組織管控模式與決策系統
10、乙份好的戰略策劃實際上只需要回答清楚四個方面，即公司的定位、目標、對策、計畫。
11、移動網際網路時代的企業管理何去何從？
（1）扁平化
（2）流程化
（3）無邊界化
（4）網狀化
12、決策管控：收與放的管理藝術
13、集分權機制設計的六步驟
（1）確定管控模式
（2）盤點分權事項
（3）設定許可權種類
（4）角色簡稱規範
（5）研討分權程度
（6）編制分權手冊
14、成功的背後是優秀的團隊。失敗的企業往往是團隊的失敗。
15、優秀團隊的行為標準：合心、合力、合拍
16、優秀團隊的五個要素
（1）團隊成員的共同目標
（2）團隊成員之間要有互補的技能
（3）團隊成員要能互相承擔責任
（4）團隊要有共同的工作方法，相應的工作規範、程式
（5）領導與為數不多的團隊成員
17、如何打造優秀的團隊
（1）首先，團隊要有乙個核心靈魂人物，有且只能有乙個真正的核心
（2）其次，為團隊樹立遠大而清晰的奮鬥目標
（3）最後，確保團隊成員在工作技能上優勢互補，讓成員成為所在業務領域的專家。
18、企業家的見、識、謀、斷、行
19、優秀流程的標準
（1）要快
（2）要好
（3）要省
（4）要容易
20、五步實現單獨流程設計
（1）界定範圍
（2）明確目標和價值
（3）設計活動邏輯
（4）定義輸入
（5）明確輸出
21、績效管理的五項基本原則
（1）公開原則
（2）客觀原則
（3）反饋原則
（4）時限原則
（5）責任自律原則
22、戰略性績效落地的六步法
（1）建立基於戰略的目標體系
（2）設計績效指標體系
（3）制定績效計畫
（4）反饋與輔導
（5）績效評估
（6）績效結果運用
23、戰略地圖的五要素：最高目標層、核心策略層、關鍵策略層、關鍵舉措層、因果線。
24、績效指標的分類：
（1）關鍵績效指標（kpi）、普通績效指標（cpi）
（2）工作態度
（3）工作能力
25、績效評估三步驟：績效資料收集、量化評估、績效面談。
26、薪酬設計的五項基本原則
（1）內部公開性
（2）外部競爭性
（3）乙個前提。不論採取什麼設計方法，員工薪酬的總額不能超過公司財務支付能力
（4）兩個合規。薪酬政策應符合國家、地方法律法規，應符合企業制度規定
（5）三個匹配。即個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與公司績效相匹配。
28、績效系統延伸與運用：即績效與人員間的「選、育、考、留、用」
29、基因塑造——建立支援戰略的企業文化
30、九維度企業文化建設模型
（1）第一層，戰略4維度：從企業使命、願景、價值觀、戰略等四個維度診斷企業是否有明確的未來發展方向。並成為企業文化建設的知道原則。
（2）第二層，系統4維度：從組織、管理團隊、流程/制度、績效管理四個維度來檢視氣壓的系統運營能力是否為戰略的實施提供持續的支援，並推動優秀文化的形成。
（3）第三層：溝通1維度：從「全通道」式溝通模式來檢視企業是否取得了內部的良好共識，戰略措施是否得以有效實施，是否正促成適應性企業文化的形成。
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