最近深度參與敏捷專案開發，敏捷專案裡的種種玩法逐漸的理解更深入了一些：
關於啟動會：
啟動會的意義在於團隊建立：目標建立，任務項發布，團隊的風險與應對策略制定，團隊的組織形式約定確立。
關於迭代story拆分會議：
迭代拆分會議，一方面確定拆分及相關的開發、測試時間，另一方面確定相關的有限及，還有乙個重要方面，初步確定story交付的初步週期。
(確定story交付的初步週期很重要，否則後續如何驅動大家開發的節奏，如何組織測試的節奏）
關於晨會：
關於總結會：
總結會的核心意義在於：檢視->制定改進意見->(迭代內的執行)
關於**公審會議：
**公審會議之前的理解是為了發現問題，處理問題；
當前的理解是：更大的意義在學習，提公升團隊的**品味，團隊的品味風格逐漸統一，以便於減少後續的問題。
（需要在流程中預留足夠的時間，為這項活動做好準備）
知易行難：執行和跟蹤是比較難的，無論在那種開發模式下。
關於執行：往往是改進建議有了，但對於改進建議的落實是比較需要執行力和勇氣的。
關於跟蹤：例如評審意見的跟蹤，如果沒有跟蹤，評審意見很多時候會是空轉了，評審的目的也就沒有實現了。
(owed by: 春夜喜雨
專案 敏捷開發
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