在《工業大資料》一書中，李傑提出
「主控式
」創新的概念，為企業提供了乙個全新的創新視角。企業的創新模式可以分為三種：
第一種是持續性創新，大多數創新是連續的，是在現有的產品或服務中，針對
「明確的使用者需求
」而做的修改，也就是持續性地改進產品功能。比如
iphone
從第一代發展到第七代，產品本身沒有革命性的變化，只是不斷地豐富和完善產品，都是屬於持續性創新。
第二種是跨越性創新。當產品或服務發展到一定程度，通過採用新的理念或技術，創造出乙個全新的產品。比如在
ipod上加入手機通話的功能，從而設計出iphone，這就是屬於跨越性創新。
第三種是主控式創新。主控式創新通常不直接關注消費者的需求，而是以情景模擬的方式，思考該賦予新產品哪些功能。也就是不僅僅關注使用者提出的直接需求，而是將使用者的需求放在某個情景之中，來思考產品需要什麼功能才能更好地滿足使用者的要求。比如使用者餓了要吃飯，但是並不是開個餐館就一定能掙錢。全世界那麼多餐館，為什麼一定要去你的餐館吃？這就要進一步分析使用者吃飯的場景。比如說，我送到你手裡不用你親自來，這就是解決了方便的問題，源於人性的懶惰，或者是沒時間去餐館的問題；比如說，我專門**外的小吃，這就是解決了好奇、獵奇的心理；比如說，我裝修得非常有情調，搞主題餐廳，這就解決了人們追求精神享受的特定情境下的需求，那我請女朋友吃飯或者朋友聚會，就一定會選擇這種。所以主控式創新的關鍵就是要在情景模擬中發現使用者的本質需求，有針對性地設計產品新功能，創造使用者價值。所以我們說創新不是目的，創造使用者價值才是目標。
因此主控式創新思維的核心就在於從注重產品技術開發到注重使用者價值創造的思維轉變過程，實現從創新到價值創造的轉變。其過程在於：以自己現有的核心產品和技術為中心，向外延伸相關的配套服務；從使用者的立場思考，發掘使用者對現有產品尚未滿足的需求，把單純的以產品為導向進行設計及製造的企業轉型為融合產品創新及服務增值的新興企業。因此，主控式創新的關鍵在於，企業需要思考乙個問題：怎樣才是具有優勢的產品與服務。
接下來我們分享幾個案例，看看國內外的企業是如何採用主控式創新思維發現使用者需求價值，實現企業轉型的。
ge醫療原來是一家醫療儀器製造企業，主要生產醫療裝置，產品的主要使用者是醫院或醫生，但幾年前ge醫療的經營理念從「提供一項好用的醫療儀器裝置」轉型為「提供使用者所需要的醫療服務與建議」，體現了ge將主要使用者群體從醫生轉移到患者。因為公司經過分析認為生產醫療裝置的目的不是為了更好地服務醫生，而是要更好地服務患者。從這個角度出發，公司將發展目標設定為「提供使用者所需要的醫療服務與建議」，建立了「健康照護管理系統」，全方位採集患者的醫療健康資料，患者可通過此產品了解自己的健康情況並獲得健康管理的資訊和建議。比如：x光可以讓我們早期檢查出骨質疏鬆的狀況，但是患者需要的是在此之後他該怎麼做，有什麼建議，提供使用者想要的資訊，才是此系統銷售的價值。而且這些長期記錄資料對藥廠和保險公司非常重要，一旦找到了患者的問題，藥廠就可以馬上進行新藥品的研發，對保險公司而言，若能於早期發現癌症的跡象，保險公司便有獲利空間。
尚品宅配是國內應用主控式創新獲得成功的一家典型企業。對一家家具企業而言，要賣給使用者家具。可是對購買家具的使用者而言，其真實的需求並不是家具，而是家具所帶來的居家生活的感受與品位。宜家和尚品宅配都注意到了這一點，宜家的方式是在賣場將所有家具都布置家裡房間的樣子，使顧客在購買家具時彷彿置身於自己未來的家中，如此，宜家展示給顧客的就不再是家具，而是家居的體驗。但宜家採用的方式還不是完全的定製化，尚品宅配則更進一步將實體賣場搬到了網上，使用三維技術將顧客的家的空間也搬到網上，使用者可以在高度**的
3d成像技術的幫助下選擇不同的家具擺放在
「虛擬的家」
johndeere公司是美國一家傳統的農用機械製造企業，在中國、巴西的低價農業機械進入美國後對他們造成了很多的衝擊。但是他們在琢磨農民購買農業機械的目的是什麼？如果從農夫的角度去思考就會發現，農夫所需要的並不是農業機械，而是對土壤質量和農作物產量的管理，農業機械知識農夫去實現這些需求的手段。因此美國
john deere
公司經過分析發現，農夫對土壤進行鬆土、灌溉和施肥的過程中主要依靠教程和經驗，卻並不了解土壤真實的成分狀態，因此對整片土地都採用無差別的管理和培育方式。在意識到農夫的真實需求後，
john deere
公司的思維就從以前的
「賣給農夫機械
」轉變為
「幫助農夫提高收成」
主控 從屬模式
主控 從屬模式支援容錯性 平行計算以及計算準確性。主控元件將工作分配給相同的從屬元件並從從屬元件返回的結果中計算出最終的結果。主控 從屬模式應用 分而治之 的原則，被廣泛應用在並行及分布式計算領域。時序圖 主控 從屬模式有三個應用領域 1.用於容錯的主控 從屬。只要至少乙個從屬能夠不失敗，就支援容錯...
關於卡片的主控金鑰和應用主控金鑰
1.什麼叫卡片的個人化？構建ic卡應用系統過程中，如何定義卡中的資料資訊 相對邏輯加密卡 或卡中的應用型別及其資料資訊 相對cpu卡 及將資料資訊寫入卡中，以便應用於系統中進行交易 是乙個重要環節。這一環節在業界通常稱為卡片個人化。2.進行大批量和小批量個人化的條件？卡片個人化既可以在專門的裝置機器...
創新開放式培訓
目錄4 創新的種類 5 創新理論與事例 6 在工作中充分發揮創新思維 7 創新激勵 8 熊彼特創新理論 9 引導創新理念 英文為innovation，拆分開，in,novation。in為進入，novation為革新，新的。即進入新的領域，進行新的革新。故，創新不僅可以是技術研發，也可以是管理理念，...