以我自己經歷的專案和身邊同行朋友的經驗，專案的產品leader都是在全部或部分職業生涯中做過後台產品的；直白的來說，同樣的工作經驗，後台pm的工資是同樣優秀的前台pm的1.5倍以上。
自己剛畢業時做過一年的前端產品，後來臨危受命負責專案的整個後台，並逐漸迷上了這塊。結合2年的後台經驗，我認為後台pm最看重邏輯思維能力、對所做業務足夠熟悉、專案需求管理和推進能力、後台設計架構可擴充套件性相容性高這幾塊。
邏輯思維能力
一種是系統內的邏輯。後端系統在頁面設計方面要求不會非常高，只需要做到布局清楚，做好提示減少誤操。如同做支付的人經常講路由和成本，其他後端系統也有類似的考慮，就是資訊的路由。
一條請求發過來，不管是要查詢資訊，還是要執行某個操作，都離不開系統內幾個模組的資訊流轉和同步。這條請求包含哪些資料，對資料需要做哪些處理，處理是人工做還是系統做，如果是人工做，還需要有系統的校驗和儲存，處理後提供什麼要的結果，結果如何展示，是否需要把結果通過介面或批量報表的形式提供給其他後台模組。往往在思考這些問題的時候，一張清晰的資料互動時序圖，可以幫助你解決很多問題，也更容易把你的想法傳達給開發同事。
另一種是寫後台prd時的邏輯。比如乙個功能點，邏輯思維一般的人描述可能就是實現了***功能；而乙個邏輯思維嚴謹的人，會清晰的描述出，前置條件，觸發因素，產生結果，系統處理規則，預設是什麼樣，有數是什麼樣，資料多了是什麼樣，異常是什麼樣。總結一下，就是條例清楚的表達出需求的來龍去脈。
充分跟需求方溝通，然後思維導圖羅列出功能架構，再基於這些，做邏輯圖。思路一定要清晰，否則很難推進下去。一定要盡量想的全面，別到時候需求評審時候，這裡有問題，**不全面，會被開發笑話的。自己不清楚的時候，別指望別人能清楚的理解你。
熟悉自己在做的業務
熟悉自己在做的業務，是需要對服務體系內的業務流程足夠了解的，因為你設計的後台是要去幫助他們更好的處理業務，你對業務流程不夠了解的話，設計出來的產品就會不貼合實際的使用場景。
對於業務的理解，可以概括為三點：
1. 前台有什麼，後台管什麼，比如最基礎的使用者管理、商品管理、訂單管理、內容管理等等
2. 對後台系統的管理，比如個人資訊管理、許可權管理；
3. 資料管理，一款好的產品一定是使用者利益和產品利益的結合體，而最能客觀反映產品利益的就是資料，所以平台資料化；其次是邏輯思維，基本業務流程化、特殊場景特殊處理，與前台互動的觸發機制等等
專案需求管理能力
專案需求管理能力，我認為可以分為兩塊，需求池管理和明辨真偽需求。
明辨真偽需求的前提，是懂業務！懂業務！懂業務！重要的事情說三遍。業務方的提的要求是一匹可以跑得更快的馬，但是實際你要給他的是一輛車。在跟業務方聊天的時候，不一定要記住他要求你做什麼，但是你一定要記住他提出來種種的原因和期望實現的目的。
再就是後台除非大版本大改動，否則基本上不會走版本，許多小改動當日改當日上，而且一般後台產品會對接多個業務方，需求排期整理也是個技術活……
另外，有些常見改動模組或者重複類功能，一定要做成靈活可配置，能幫你懟回去n多「白痴」需求。
對後續業務需求和功能的可擴充套件性
考慮後續業務的擴充套件，乙個後台管理系統，是為了滿足老闆、運營等角色的管理需求。現在階段的管理是為了滿足現有階段業務的需要，後續業務量上來了，一定要考慮擴充套件性。
舉一例，運營人員後台上傳**時，如果你簡單的想到乙個button單張上傳，可以滿足現有業務的需求。但一旦量大了呢？上千上萬張，乙個乙個button的去點麼？
To B產品經理需要哪些能力呢？
產品經理作為產品的第一責任人，其能力高低 技能均衡程度都對產品的發展具有至關重要的影響。to b產品在產品建設 運營建設 商業化建設 影響力建設等方面，都與to c產品有著顯著的差異，這幾個方面的能力都需要產品經理進行長期的摸索與積累。因此，to b產品建設需要更多知識儲備 更多經驗積累的場景，對t...
構建大資料網路 需要重視這五個地方
在人們考慮大資料時，人們留意到了 大 這乙個字，可是在投建基礎架構時，人們還應當留意 分布式 實際上，大資料的應用程式需要處理大量資訊，並且在出自彈性的考慮將資料拷貝到多個部位時，資訊的規模變得越來越大。可是，大資料的最關鍵屬性並非在於它的規模，而在於它將大作業切分成很多小作業的能力，它才能將解決一...
構建大資料網路 需要重視這五個地方
在人們考慮大資料時，人們留意到了 大 這乙個字，可是在投建基礎架構時，人們還應當留意 分布式 實際上，大資料的應用程式需要處理大量資訊，並且在出自彈性的考慮將資料拷貝到多個部位時，資訊的規模變得越來越大。可是，大資料的最關鍵屬性並非在於它的規模，而在於它將大作業切分成很多小作業的能力，它才能將解決一...