最近參加了公司的乙個公益創意比賽，比賽內容是做乙個公益相關的產品。評委在點評時一席話點醒了我：你們給使用者帶來心靈的衝擊，但是最終沒有歸結到具體的點上。使用者看完了，然後呢？你們要始終記住：使用者、公益、平台（注：指公益平台）。我後來思考，我們總是以「人人都是產品經理」自詡，以為只要有想法、有創意就能做乙個好的產品經理。其實，如果不搞清楚下面三件事，你還只能算是乙個頭腦活躍的普通青年。
你其實沒有搞清你的產品面向誰
很多時候，面對需求，我們靈機一動，有了乙個好點子，於是yy出乙個產品。激動不已，喜極而泣，感覺自己就要成為第二個扎克伯格了。但是，你真的搞清楚你的使用者是誰了麼？你自己覺得這個產品好，陶醉其中，但使用者需要的不是陶醉，而是價值。
比如我在這次比賽中，並沒有真正把握這次比賽的宗旨。這次比賽是公益平台發起的，目的是宣傳公益。我以為產品的使用者是普羅大眾，給他們普及某種公益的理念就ok。我忘記了重要的公益平台。平台發起這次比賽，不僅是希望宣傳公益的理念，而且是希望公益的力量能夠在自己的平台上落地，看到實實在在的熱度提公升。因此，平台實際上也是產品的客戶。我們必須給使用者帶來價值（公益理念的提公升），也必須給平台帶來價值（公益相關流量的提公升）。
你以為你站在使用者角度，其實是在**使用者意志
假想自己是一名山區孩子，我肯定是渴望與外界溝通，渴望得到外界的援助。因此，設計一款公益直播產品，專門用來給山區孩子和其它需要幫助的人做直播，獲得其他使用者的打賞/捐贈。
如果你真的是一名需要幫助的山區孩子，你買得起智慧型手機嗎？就算你買得起，山區的網路可以支撐直播嗎？孩子能支付得起不菲的流量費用麼？山區的孩子學業繁重，常常還有農活要做，有的甚至要照顧弟弟妹妹，他們有那麼多時間來直播麼？反過來想，如果山區的孩子都可以玩起直播了，那他們真的還需要打賞/捐助麼？
所以，我們以為自己是使用者思維，其實我們只是假惺惺地站在使用者角度想三秒鐘，並沒有進行使用者調研，建立使用者樣本庫，並沒有設身處地地為使用者著想。
所以，如果乙個產品經理不用自己的產品真的是一件很可怕的事情。
你真的有認真思考使用者的意見嗎
我們經常聽到產品經理說道：使用者提的意見不一定是他真正想要的，所以這個需求可以不做。這句話前半句我是同意的，後半句值得商榷。
我們自己在使用產品的過程中，提出意見往往已經是忍無可忍不能再煩的時候。每乙個意見，背後必然是乙個使用者很痛很痛的點。挖出這個痛點，再來斟酌解決方案是ok的。問題是，你真的深挖了麼？
說了這麼多，最後總結一下：
不敬畏使用者的產品經理是注定要失敗的。
讀 技術人員需要有產品思維嗎 摘抄
技術思維是一種嚴謹的工程思維，它很實在，從來不務虛，它讓一切事物變得可控，我們做技術的人身上不可避免的都或多或少的存在技術思維。但是技術思維用的太過執著，就有點變得呆板，不大招人喜歡。在業內一直有 產品經理要不要懂技術 這樣的討論，雖然不懂技術不妨礙我們做產品經理，但是產品經理懂技術更有優勢，這讓他...
開篇 你真的適合做產品嗎？
hi,all 今天，我們將開始我們的產品之旅哦 在我們聊這個話題之前，我們還是先來了解幾個概念吧 一 概念篇 1 什麼是產品？2 那什麼是產品經理呢？其實，產品經理是以創造使用者價值為使命的默默無聞的工作者。3 那產品經理的職責有哪些呢？戰略性工作 佔15 25 階段性工作 佔20 30 日常性工作...
隨筆小談 開發是否需要有產品思維
本人從事開發已經有幾年啦，身邊或多或少都有開發能力不一的同事，和他們共事也有不同的體驗。不知道大家的感觀呢？是溝通障礙還是能力不行？直到某一天和產品溝通跨部門需求時發現，開發是不是也需要有產品思維呢？跨部門的開發一昧的要求我們提供這樣的資料，刪除那樣的資料，排除一些資料，後面發現自己處理一些顯示資料...