如何抓住乙隻兔子？總結
總之，乙個想抓住兔子的想法不會帶來任何兔子，乙個點子不會帶來任何的產品。
所以如果點子單純的是點子的話，是沒有任何意義的。
而對於網際網路的點子，更是如此。單純的討論點子沒有意義，單純的乙個功能也沒有意義。
只要細化方案，有一套健全的產品模型和商業模式（盈利方式）。
並且能夠在時空中有足夠的延展性、在團隊能力上能夠匹配，這樣的點子才能夠有價值。
點子在實施之前，先考慮清楚各種因素。
把自己的方案寫下來，並且進行分析和整改證明自己的團隊有實力且可靠，這和證明方案本身正確一樣很重要。
關於需求
說到需求，就需要提馬斯洛的需求層次理論。
2023年，由美國著名猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出了需求層次理論，此理論將人的需求劃分為五個層次，由低到高，並分別是：
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我實現需求
這些需求會存在的原因其實很簡單，因為生活中有太多的問題需要解決，從而產生了不滿意，而問題的核心就是「現實與理想之間的差別」，所以人類自然而然地會有「這種差距要是沒有了該多好！」這種想法。
所以需求的存在，是因為人類存在「減少甚至消滅這個差距」的願望。
所以做乙個產品，肯定是需要我們來解決某些問題，滿足某些需求。
而每個需求都需要我們深挖最底層的含義，要問為什麼，知道能解決了
《人人都是產品經理》中有乙個例子：
小明說：
「我需要買乙個電鑽。」
大毛問：
「為什麼？」
「我想在牆上打乙個洞。」
「為什麼？」
「我想把一幅畫掛在牆上。」
「為什麼？」
「因為這面牆顯得太空曠了，看著不舒服。」
「為什麼？」
「你煩不煩啊......」
「好吧，這個電鑽其實是你對馬斯洛的需求層次理論中的第二層「安全」和第三層「社會交往」的需要，你想讓家裡看起來更溫馨，從而產生安全感和歸屬感。」
......
通過小明的故事，我們發現，研究需可以增強對使用者的理解，從而理解使用者，是產品經理最重要的素質之一。
需求的本質是「問題」，問題的本質就是「理想與現實之間的差距」。
作為產品經理，我們每天都在設法滿足使用者的需求，其實就是在解決各種二氧的問題。而解決這些問題的方法與思路，對所有人都會有幫助。
-1歲產品經理
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