里程碑是重要的檢查點，是專案中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是專案成功的重要因素。里程碑是確保完成專案需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發專案中可以將需求的最終確認，產品移交等關鍵人物等作為專案的里程碑。
基線(baseline)：基線重要的需要確認的里程碑，軟體生存期各開發階段末尾的特定點，在這些特定點上，階段工作已結束，並且已經形成了正式的階段產品。建立基線是為了把各開發階段的工作劃分得更加明確，使得本來連續開展的開發工作在這些點上被分割開，從而更加有利於檢驗和肯定階段工作的成果，同時有利於進行變更控制。有了基線的規定就可以禁止跨越里程碑去修改另一開發階段的工作成果，並且認為建立了里程碑，有些完成的階段成果己被凍結。
里程碑條件：通常會定義里程碑達成的必要條件，諸如專案主要可交付成果的完成、專案階段的達成等等。對於里程碑條件的度量和檢驗有必要細分為：
（1）產品、成果導向的條件。這通常需要領域的組織體系、產品、成果的檢驗方法、體系等等的支撐。如產品檢驗的標準、方法；成果的定義、需求的檢查等等，這些工作不是在乙個節點可以完成的，它應該是過程檢驗、測量積累的結果。
（2）管理導向的條件。即對專案工作的檢查，可能有：
里程碑作為專案進展的度量方法或者機制，主要用於度量專案的進展情況。度量方法就是專案進度管理的一些方法和技巧，在工程管理領域中檢查cpm路徑的時差(float)是一項常規任務，還有如工程計畫完成工作量、實際完成計畫工作量等等引數。常採用sv，spi等機場使用的指標來衡量。
開發里程碑計畫 如何通過里程碑控制專案進度
在整個專案中，專案進度的控制是頭等大事之一，有計畫有安排的專案管理才是保證專案質量保證。通過里程碑式管理是控制專案進度的方法之一。里程碑是什麼，以我們熟悉的馬拉松為例，整個賽道每隔一段就會有提醒標誌，這個標誌就是里程碑，可以讓比賽選手清楚地知道自己的進度，方便控制跑步節奏。如果沒有這些標誌，那麼選手...
開發里程碑計畫 專案里程碑為什麼如此重要？
相信許多專案經歷都有這樣的感受 想要知道專案的最終結果與最初的計畫有多大的不同。專案里程碑就能夠幫助我們更早地發現問題，並採取適當的行動改變來交付專案預期的結果。里程碑是沿著專案時間線出現的重要的 有標記的進度點。一般來說，里程碑意味著專案開發中的乙個重要變化或步驟。里程碑將時間線劃分為幾個階段，我...
長大需要里程碑
小時候，經常說 等以後長大了，我要做。這一等就是20年！漸漸覺得老大不小了，以後 這個詞可能要慎用。其實，有時候我是在拒絕長大，長大的煩惱可真不少。也許，在大人保護的懷抱裡，就是自己的舒適區，也許就是怕走出這個舒適區吧！如果長大需要乙個里程碑，那麼2007年4月28日就是這座豐碑吧！像是一種長大的宣...