用網際網路思維做產品的7個要

用網際網路思維做產品的7個要素

正見品牌顧問

網際網路思維應該是乙個比較多元性的概念，涉及不同的方面，不同的人使用該概念時可能會有不同的側重點。就我所知應包括這麼幾個元素：

1. 快速迭代，使用者參與。

通過不斷地迭代使產品日臻完善，而不是追求一次性做出乙個完美的產品。並且，使用者的反饋會作為設計決策的部分依據。

2. 基於海量資料分析進行決策。

網際網路產品的一大便利是可以實時獲得大量使用者的行為資料，基於這些資料可進行產品決策。也可以採用ab測試等方法主動比較不同的設計方案。google是此法宗師。

3. 病毒式營銷，星火燎原。

利用網際網路的傳播特性，促成產品在社交網路、社會化**的滲透，並通過製造轟動性事件、爭議性話題等(參見雕爺、羅永浩)，實現大範圍病毒傳播，乃至達致引爆點。這是一種無本萬利的營銷手段。

4. 小而美，少即是多。

網際網路產品通常不追求大而全，而是抓住使用者某個痛點或價值點，針對性地做出定位明確的產品。在功能上盡量簡單明確，即便要做大做複雜也是慢慢地加上去。體驗上盡量做到簡單易上手，甚至使「介面消失」，僅憑本能和直覺操作(如「搖一搖」)。

5. 免費策略，平台戰爭。

網際網路產品大多不向使用者直接收費，而是用免費策略極力爭取使用者、鎖定使用者。並且，同時致力於使im、搜尋引擎、瀏覽器、防毒軟體等從專用產品變成平台產品，憑藉龐大的使用者基數，推廣和兜售其他服務。

6. 粉絲經濟，草根品牌。

培育和勾引死忠使用者，壯大粉絲規模，營造粉絲文化乃至構建話語體系。同時，必須在品牌中注入草根基因，放低身段，討好甚至逗弄粉絲，保持高頻、全方位的互動，比較成功的網際網路品牌包括小公尺、羅輯思維、梁歡等

7. 激發使用者創造，自組織構築網路生態。

使使用者也成為產品的一部分，激勵使用者進行創造，生成**值內容;使用者在創造的同時還能自組織，自發形成多層次、多樣性的網路單元，使網際網路產品擴充套件為乙個複雜的生態系統(最典型如豆瓣)，自行繁榮壯大。