有幸能參加周老師的敏捷課程《
scrum
實戰》，為了能有所收穫，制定了以下學習計畫，必須每天堅持！！！
下面是第一次敏捷作業：如何學習敏捷，制訂的學習規劃。
我想完成的事情
·
對敏捷研發管理進行系統學習，提公升理論認識。
·
找出部門現行敏捷的專案問題，盡可能總結專案的得與失；
·
建立部門研發管理體系；
·
思考如何在部門推廣敏捷。
這件事情的週期
2017/7 - 2017/12
我要解決的主要問題
·
通過敏捷學習，找出現行敏捷的專案問題；
·
找到解決方案，制定執行計畫；
我要學習的主要內容
·
深入理解敏捷知識；
·
如何更好的運用敏捷；
·
參與計畫、站會、看板、回顧等敏捷實踐過程；
我可能會創造出來的新知識
·
從過程管理的角度梳理和建立屬於部門團隊的敏捷研發管理體系，在部門內推廣敏捷思維。
我馬上要去了解的內容
·
敏捷開發應該如何做思維轉型？
·
敏捷開發應該如何正確梳理
product backlogs
，並且如何定義每次的
sprint
，以及每次的
iteration
是如何制定
increment的？
我已經掌握的相關知識
·
敏捷基本概念和基本操作流程；
該領域的權威
·
mitch lacey:
·
jeff patton:
·
周金根：
·
敏捷教練小組、周老師的敏捷學習小組
我知道的最好的學習書目
·
《scrum
實戰——
故事、模型與成功秘訣》
每週計畫的學習時間
10-15
小時，每天2小時
敏捷開發 Scrum 實戰
最近把之前學習 scrum 的資料整理為一篇文件，在接下來的團隊和專案開發中，根據專案的情況引入 scrum 的一些實踐，提高團隊成員之間的協作能力和專案的交付質量。scrum 工具 scrum 中的角色 scrum master 專案負責人 專案經理 保護團隊不受外界干擾，是團隊的領導和推進者，負...
《Scrum實戰》定義DoD
參加周老師 敏捷 課程 scrum 實戰 的第三次 敏捷 作業 在團隊試行定義 dod。dod definitionof done 完成的定義 通過事先確定乙個對 完成 的共識可以為團隊與業務節約大量的時間來處理反差大 模稜兩可或隱藏的工作。以下是在團隊中試行定義 dod的內容 背景 乙個10 人左...
新版《Scrum啟動規劃書》
新版 scrum啟動規劃書 剛剛由adam weisbart發布，目的是促使團隊圍繞建立敏捷團隊或專案的重點展開討論。本指南是乙個pdf文件，文件被設計為讓核心scrum團隊在啟動討論中填空，把相關問題釐清。該文件被設計用來推動對一系列關鍵問題的討論，包括團隊的的組建 方法和工具，產品負責人的角色，...