今天聽羅輯思維2023年的跨年演講，其中關於商業模式論述，通過點和線這2種模式概括現行所有的公司模式。
小公尺、阿里等這些公司通過構建線的網路把使用者圈入到自己生態裡面，最終形成一種攔路搶劫的收費模式。小公尺以手機入行，最後轉型到做智慧型家居裝置上，通過小公尺裝置把使用者連線起來，通過其他的收費模式來獲取盈利。構建線的商業模式，投入非常大，在中國創業的視窗期基本上關閉。
老乾媽、蘋果、褚橙等點模式，通過賣出每一件商品來獲取高額利潤，像一顆種子紮進土壤，生根發芽。點的邏輯看不到網際網路的思維模式，但是利用網際網路基礎平台把自己的產品培養起來。
2023年離職前一直搞搞所謂的大資料，心中一直糾結是不是要開一家大資料公司，但是心中有個梗，就是資料從哪來。離職後找到一家製造業的軟體公司，希望通過製造業來提公升自己的從業經歷，最後不了了之。
對個人來說，需要乙個安身立命的本事，可以是乙個持續投入的產品，也可以是一門技術。通過這身本事再和外界進行關聯，讓自己產生溢價。
「結硬寨，打呆仗」，何嘗不是一種出路。
訓練 羅輯思維
學習分為兩種 一種是資訊的獲取，包括讀書看報之類的，可以大量的複製之類的標價 的學習方式 第二是訓練，知識通過自己的身體加工之後，再輸出成某個成果。比如反覆訓練乙個打球的乙個動作，將幾個頁書做成乙個ppt，將知識進行總結用口語說出來。訓練的好處在於可以將軟的知識，轉化成肌肉記憶這樣的東西，完成實質上...
羅輯思維現象透析
曾經的網際網路做內容的方式，無非是在內容從使用者來，抑或站點自己產生上面費腦筋。在提倡碎片化的網際網路時代，顯得非常拖沓冗長不適用，既非中長篇 做勵志財經等類短文又顯得過長。碰到這種文章。即使相當精彩。筆者也僅僅能是愛莫能助。匆匆瀏覽最上面幾個自然段就放棄了。而羅輯思維在每天短文的節選就顯得獨樹一幟...
《羅輯思維》為什麼過時了？
總體來說，桃源論道對羅輯思維有三個批判 第乙個批判，羅胖老師的思維方式過時了。所謂過時，就是說這種思維方式會越來越不適用於當今社會。為什麼這麼講，兩個原因 第乙個原因，羅胖老師通常告訴我們乙個唯一正確的答案，在他的思維方式裡相對是偶然的，絕對是必然的。比如，在 只有一種人能改寫歷史 這一集裡，羅胖老...