曾經的網際網路做內容的方式，無非是在內容從使用者來，抑或站點自己產生上面費腦筋。
在提倡碎片化的網際網路時代，顯得非常拖沓冗長不適用，既非中長篇****，做勵志財經等類短文又顯得過長。碰到這種文章。即使相當精彩。筆者也僅僅能是愛莫能助。匆匆瀏覽最上面幾個自然段就放棄了。而羅輯思維在每天短文的節選就顯得獨樹一幟。文章長度適中。讓讀者在3,5分鐘內就能看完。在一次廁所時間內就能夠完畢今天羅輯思維全部的內容傾聽和閱讀。
**人+每天一分鐘語音。帶點說教性質，時間長了，事實上發現羅胖在當中大量摻雜了自己或者該公司的價值觀。妥妥的還有一種形式的**，有點綁架粉絲的味道，這也是最好的套牢粉絲的路數，合則繼續關注，否則拉黑。公司ceo脫不花生孩子，給孩子起名等都拿到粉絲面前說事兒，顯得挺有娛樂精神，而無底線。
在這種夾縫中求生存求發展。羅輯思維尚且在2023年中時粉絲就達到了200w，確實是乙個奇蹟。再加上賣會員收會費，著實賺足了第一桶金。
羅輯思維在發展中，也不斷試水，走了不少彎路，嘗試了多種創新方式。不少卻無疾而終。
有一段時間嘗試語音多發。由一段一分鐘語音變相變為兩段二分鐘，甚至三段三分鐘語音。結果顯然效果不太理想，只不到一周後，就迅速停止了。後來開始嘗試在讓使用者創造內容方面動腦筋，例現在年春節期間的使用者在邏輯思維平台上叫賣各種商品，儘管柳傳志老先生的柳桃熱賣1w盒，但看來影響有限，春節過後，各種節日再無明顯的微商微店動作。
接下來的新動作。則開始每週五售賣書籍，這屬於一種典型的微商行為。至本文撰寫時。仍在進行中。但這顯得邏輯思維過於急功近利。書籍推送週期太短，好像沒有考慮一本書的平均閱讀週期應該遠遠大於7天。
每週推薦的還以大部頭的書居多（如慈禧全傳）。即使開始一段時間生意興隆，幾個月後。粉絲手上的書越積越多。每週一書，在花樣翻新上實在是太過相形見拙噹噹京東等產品豐富的專業站點，邏輯思維的書必定會越來越賣不動。
你可能會說。讀者能夠藏書嘛。但除非是百年經典等少數幾種分類的書，有多少人會有濃厚的興趣去收藏那麼多不知名作者的書籍。以備不時之需呢？
然而，通過羅輯思維近期半年多來的種種動作，能夠發現其井噴發展期已過，逐步進入到穩定期。不。筆者認為是瓶頸期才更合適。這是最危急的。
某一期語音中。羅胖透露直到2023年中。公司還僅僅有十幾個員工。
微型公司，轉型或又一次定位很快捷，基本是徹底的扁平化管理。相信搞管理的都懂得扁平化管理的利弊及產生和運作方式。
一旦同型別競爭公司達到了井噴模式，你死我活的鬥爭將會是很殘酷的。
但筆者實在是想不起來，羅輯思維有哪些競爭對手，懇請讀者指出。
訓練 羅輯思維
學習分為兩種 一種是資訊的獲取，包括讀書看報之類的，可以大量的複製之類的標價 的學習方式 第二是訓練，知識通過自己的身體加工之後，再輸出成某個成果。比如反覆訓練乙個打球的乙個動作，將幾個頁書做成乙個ppt，將知識進行總結用口語說出來。訓練的好處在於可以將軟的知識，轉化成肌肉記憶這樣的東西，完成實質上...
《羅輯思維》為什麼過時了？
總體來說，桃源論道對羅輯思維有三個批判 第乙個批判，羅胖老師的思維方式過時了。所謂過時，就是說這種思維方式會越來越不適用於當今社會。為什麼這麼講，兩個原因 第乙個原因，羅胖老師通常告訴我們乙個唯一正確的答案，在他的思維方式裡相對是偶然的，絕對是必然的。比如，在 只有一種人能改寫歷史 這一集裡，羅胖老...
思維精進01 羅輯思維2019跨年演講 小趨勢
你有你的計畫，但這個世界另有計畫。我們熟悉的東西正在被這個世界抽換和過濾，在真實的世界裡我們的選擇往往就是計畫表上的安排而已，做事無所謂樂觀也無所謂悲觀，我們關注的焦點是怎樣把事情做好，即使做事的過程無比煎熬。乙個做事的人，總能以某種方式，向世界宣示他的存在 凡我趕不上的，做好準備，在未來等他。而我...