獎勵低效？是不是有點奇怪，不正常？
這種事情卻往往存在，入你眼的不單單是現像，還應當透過現像看本質。
it行業不加班是個神話，但加班的原因是什麼？加班的效果怎麼樣？加班的效率高嗎？
記得之前乙個專案有乙個開發人員，每天的工作時間最長，每天都在加班，領導看其表現，還表揚他認真、勤奮，私下裡還表示要對其獎勵，要大家向其學習。而交付時才發現，他的任務沒有按期完成，完成部分的質量也不甚高。
排除管理者管理方法的問題，單看這個開發人員，工作時間長並不等同於工作效率高，也不等同於工作***。
同樣另乙個件工作中遇到的事情：一位同事每天都在加班，由於工作的關係可以檢視他每天工作的結果。同樣的工作量，其它同事或早些完成，或按時完成，而他卻要花費更多的時間，因此也就多留意了這位同事，才發現每天早晨其它同事開始工作了，他還在忙於吃早餐；同事們都在專心於工作，他卻一會兒看看手機，一會兒看看網頁，真正有效的持續工作時間並不長，如此低效，加班自然也就難免。
還有一種被大家鄙視卻很無奈的獎勵低效的事情：領導在了加勁幹，領導不在就放羊；領導不走他不走，領導剛走他就溜；做了點成就到處宣揚。這就是我們常說的會表現，做得好不如表現的好，少幹活多受獎，讓高效做事不善言談的情何以堪，當然這裡主要的是管理問題。
技術人員的個性往往只關注於不會說話的程式，而不善於言談和交際，這是技術人員需要提高的，不僅僅要會做事，還應當會把展現自己的成績。（有些時候，這是必須的也是必要的。）
當然我們更期望乙個良好的評價體系，讓真正的付出者、真正的高效者能夠得到相應的獎勵，讓低效者不斷學習和提公升，形成良好的團隊氛圍。
如何評價工作的好與壞？是功勞還是苦勞？是表現還是產出？看時間還是看結果？
評價工作好壞的指標不僅僅是工作產出的好壞，同時應充分考慮工作的效率。
獎勵低效會傷害團隊的工作士氣，讓團隊限於只耗時間不出功的怪圈。
這不僅僅是管理者的問題，也是每個人工作方式的問題。
同時也是需要我們認真考慮的成本問題。
測試小故事78 測試策略
策略 計策 謀略。實現既定目標的步驟 方法集合。也許是做事時間太長 做事也越來越古板，因此無論做什麼事都不再隨便 少了衝動，做什麼事都要講究個方式和方法。測試策略，每次測試都在談 開始時制定 執行時檢查，結束時回顧總結。但每每總會被忽略 被誤判。被忽略 被誤判，可能的原因 1.新人無意識。行業新手，...
測試小故事92 關注什麼？
我們在關注什麼？管理每天都在要求 增效 同時又要求 減員 測試每天提交缺陷，關注質量。質量如何與 增效 關聯起來？管理與測試的關注點是否一致？增效中的效是什麼 效率。效率是指在給定投入和技術等條件下 最有效地使用資源以滿足設定的願望和需要的評價方式。360百科 有點拗口，簡單的說 效率，單位時間產出...
測試小故事97 懶人法則
什麼是懶人？要做懶人嗎？需要懶人嗎？我的懶人法則 拒絕重複造輪子，don t reinvent wheel。勤於思考，勇於嘗試，樂於思考。也沒什麼，就是當時懶，想省事就沒做，結果。這事，不複雜，有點繁，不費腦子，就是太費時間，得改改。兩種不同的懶，兩種不同的處理方式 心懶 和 手懶。心懶成不了事，手...