成為無可替代,從提公升自己的貢獻開始!

2021-08-04 06:59:08 字數 961 閱讀 1552

在大多數情況下,test team並不是以軟體的直接生產者的身份出現的,而是作為乙個附屬的功能團隊承擔開發過程中的一部分職責。這也決定了test team 的工作並不不能直接的體現出價值,而是只有當test team的工作成果被其他人或team所使用,為其他人或team帶來價值時,才能真正的體現出test team的價值。

換句話說,當我們的「產品」能夠服務於他人時,我們的工作才有了價值;而當接受或使用我們的「服務」的組織越多時,則我們的test team的價值也就越大。

舉個例子。當乙個 test team 僅僅認為自己的工作只是「盡早的找到bug,並確認每個bug都得到合理的解決(這是對軟體測試工作的經典定義)」時,乙個test team產生的價值僅僅作用於某個develop team甚至某個developer。這時,test team的大多數工作都屬於team內部的工作,與其他team的介面可能僅僅限於乙個bug tracking system,所產生互動的工作也僅僅限於對bug的討論和狀態的跟蹤。這種情況下的 test team的工作甚至存在的理由都無法被專案之外或部門之外的人或組織所了解。

但是當我們留意到我們可以為整個專案中的多個team,甚至整個部門的多個專案或者企業中的多個部門提供我們的「服務」時,一切都會變得完全不同了。例如

我們可以做得事情還可以有很多,而關鍵在於我們是否有積極主動的與其他部門內或部門外的team進行溝通,去努力了解他們的工作和需求,並開發我們已有的「產品」所能提供的價值。也只有當我們把自己成功的「推銷」出去,並與更多的team在工作上有了越來越深的融合,我們為別人提供的價值也越來越大時,我們自己的價值也才會變得越來越大,並且逐漸成為組織中無可替代的部分!

今天發現了乙個比較不錯的blog,分享文章過來,共勉之

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