在做採購時，很多企業允許**商過量交貨或者不足交貨的情況，但是一般都會對過量或不足的多少有控制，這些業務多發生在，對煤炭等相對粗放管理的物料採購業務上。
比如，某企業採購合同是採購100噸的煤，可能**商一貨車送來了101噸，或者可能送來了98噸，等情況，此類業務企業都是允許交貨的。這種業務一般可能因為運輸損耗，稱量不准等造成的誤差，都是允許的。
但是，如果某企業和**商簽訂100噸煤的採購合同，**商送來了150噸，或者只有50噸，這個時候採購企業當然不允許交貨了，因為，採購企業沒必要多買50噸煤。（典型強買強賣麼
針對採購訂單的收貨，如何控制允許範圍內的過量或不足交貨？sap提供了兩個地方的控制：
一、採購訂單上控制：此類針對偶爾出現一筆業務的交貨合理誤差控制。配置如下解析。
二、物料主資料上「採購價值碼」的控制：此類針對某種物料在採購時，每筆訂單肯定都會出現誤差交貨的情況。
三、當物料主資料上維護了「採購價值碼」，又對採購該物料的採購訂單上維護了誤差控制範圍，那麼此時以哪個為準呢？---如果兩種情況同時出現，以採購訂單上的誤差控制範圍為準。
以下是配置及操作：
1.物料主資料中維護「採購」檢視下「採購價值**」：
注意：「採購價值**」是集團層資訊，如果乙個工廠修改了，則其他工廠也隨之修改。
該欄位配置如下：
注意：1.此處未交貨容差、過量交貨容差輸入的值，都是指百分數，如上圖是指交貨上下誤差不能超過 5%。
2.無限制過量交貨也是起作用的。
2.如果只是針對某一訂單的收貨允許一定的容差，則在採購訂單中進行過量交貨限度或交貨不足限度維護：
收貨時，系統會自動按照訂單數量的百分比計算可收貨的數量，如果超出範圍，則報錯不允許收貨。
3.如果同時設定了物料主資料中的採購檢視下「採購價值**」和採購訂單中交貨欄下的「過量交貨限度」、「交貨不足限度」，則收貨時仍以採購訂單中設定的百分比數值為準。
SAP MM 採購型別
在 mm 模組中，採購業務是其中的核心業務。有幾種比較核心的採購型別。現在記錄一下。1 標準採購型別。業務人員根據需求部門提報的物資需求計畫，用詢價 比價的方式，然後根據各項信 息建立標準採購訂單。這是一種最常用的採購方式。2 寄售採購型別。這是大型企業常用的一種採購方式。在企業的倉庫中，會單獨建立...
SAP MM 採購 資料整理
split valuation 分割評估 詢 rfq 採購詢價單 採購 請求 rfq 無參考型 採購 維護 quotation 常規物料 資訊記錄 info record 採購資訊記錄 採購資訊記錄 示例 商寄售 source lists 貨源清單 quota arrangement 配額管理 qu...
採購訂單收貨
migo收貨，其中，101是收貨，102是對收貨的沖銷 進去以後第一行是灰色的，是因為被選中了，在明細那裡可以改數量，勾選確定的話可以檢查正確了可以過賬 這個是計畫協議的收貨，在ekko裡面，計畫協議的型別 bsart 是lp 計畫協議是由mrp跑出來的，採購訂單是由前台錄入的，我理解計畫協議就是由...