七月份初，開始做一些開源技術的相關工作。專案中使用到drools規則引擎，在網上搜尋資料時發現真是少得可憐，而且漏洞錯誤百出。只有官方的英文手冊和國外的技術**的資料才能參考一下。於是，決定自己為開源框架drools做一些貢獻。
當然，除了上面的收穫還有不少的意外收穫，比如認識了一些相關領域的技術牛人。比如，曾有多人找到我要給我介紹工作等等。
相關的工作還在繼續，後面的收穫會越來越大，意外的驚喜也會越來越多。對我來說，這也只是乙個剛剛的開始，後面會參與更多開源技術的研究。如果你也是乙個程式設計師，如果你不去做一件類似的事情，真的是職業生涯中的一大缺失。
關於技術驅動業務的一些思考
我們經常會說到 技術驅動業務。那到底什麼才叫技術驅動業務呢？在我看來，技術驅動業務就是用技術手段幫助業務發展。會想到這個問題，是前陣子參加 infoq 的軟體開發大會的時候，有乙個人提問說 如何設計乙個架構去驅動業務發展？這個問題本來就問得不是很好，嘉賓也說了乙個架構是無法驅動業務發展的。其實這位朋...
做產品的一些思考
從我當前的職業經歷來看，做過兩種類別的產品 一種是客戶定義好了需求由我們去實現，我姑且稱其為做專案 一種是自己去探索使用者需求然後在不斷的摸索中引導使用者，實現價值，這是我筆下真正的產品。做專案目標明確，使用者參與度高，風險小 做產品屬於定位目標，然後摸著石頭過河，中間淺灘礁石密布，風險挑戰可見一斑...
做產品的一些思考
從我當前的職業經歷來看，做過兩種類別的產品 一種是客戶定義好了需求由我們去實現，我姑且稱其為做專案 一種是自己去探索使用者需求然後在不斷的摸索中引導使用者，實現價值，這是我筆下真正的產品。做專案目標明確，使用者參與度高，風險小 做產品屬於定位目標，然後摸著石頭過河，中間淺灘礁石密布，風險挑戰可見一斑...