德魯克在《卓有成效的管理者中》寫道：「有效的管理者知道，時間是一項限制因素。任何生產程式的產出量，都會受到最稀有資源的制約。在我們稱之為「工作成就」的生產程式裡，最稀有的資源，就是時間。但人們卻往往最不善於管理自己的時間。
要提高管理者的有效性，第一步就是記錄其時間耗用的實際情形。第二個步驟就是要做有系統的時間管理。
許多管理者都意識到了哪些事情會浪費他們的時間，然而他們卻不敢面對這個問題。他們怕因小失大，造成錯誤。殊不知即使有了錯誤，也能很快彌補。事實上，一位管理者大刀闊斧減少不必要的工作，絕不會有太大的風險。能夠大量削減不必要的和非生產性的工作，工作就進行得快多了。
「認識你的時間」，只要你肯，就是一條卓有成效之路。」
賈伯斯在斯坦福的畢業演講上說：「你們的時間很有限,所以不要將他們浪費在重複其他人的生活上。『記住你即將死去』是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。」
時間是物質運動的順序性和持續性。其特點是一維性，是一種特殊的資源。時間的屬性：
1）時間毫無彈性
2）時間無法儲存
3）時間無法取代
4）時間無法失而復得
時間管理的四個發展階段
理論演進
特點優點
缺點第一代時間管理
備忘錄應變力很強沒有壓力
隨意，缺乏整體規劃
第二代時間管理
規劃與計畫工作時間表
強調計畫達成率
產生對計畫的依賴
第三代時間管理
價值規劃，制定優先原則
以價值為導向提高效率
缺乏長遠發展思想
***時間管理
自然法則和羅盤理論△
效能方向
△注釋自然法則—遵循自然規律
羅盤理論：羅盤 + 時鐘= 時間管理
時鐘——時間
羅盤——方向、目標
（羅盤始終指向正北方向：人的時間規劃始終要跟自己的方向目標保持一致
時間管理的核心原則
1）目標導向原則
2）輕重緩急原則
3）平衡協調原則
時間管理三大步驟
1）記錄時間、認識自我
2）編制時間計畫表
3）管理檢查與總結
2021 7 21 時間管理
早上花了乙個小時研究了一下時間管理。1，建立時間概念，意識到時間的價值。具體量化並轉化為金錢，假設我的時薪是1200，每分鐘20塊錢，以此評估做一件事的成本，建立時間的價值觀念。2，時間的利用。時間可分為大塊時間，零碎時間和暗時間。大塊時間做重要的事，盡量避免被打擾，零碎時間做不緊急但重要的事，比如...
10 2 x5時間管理方法
10 2 x5時間管理方法 10代表 在十分鐘內全心全意的只做一件事情，100 投入工作狀態，時間到了再休息。5代表 乙個小時，剛好把這種方式迴圈五次。在實施的過程中，需要主要幾點 不需要在十分鐘內非得完成你的工作，只需要取得進展就可以 如果還沒到10分鐘就完成了，停止，休息2分鐘，然後再進入下乙個...
uC OS II系統學習筆記（7） 時間管理
任務延時函式即ostimedly 申請該服務的任務可以延時一段時間，這個時間是根據時鐘節拍的數目來定的。其入口引數為 void ostimedly int16u ticks 由以上可看出，傳入的引數是ticks，即時鐘節拍。如果時鐘節拍是1ms，那麼ostimedly 1 即為延時1毫秒，若時鐘節拍...