小托馬斯·約翰·沃森（thomas j. watson jr）ibm的開拓者。2023年生於美國俄亥俄州的代頓市。2023年畢業於美國布朗大學。畢業後進入在航空領域任職，二戰時（2023年）到美國空軍服役，2023年作為推銷員進入ibm，2023年擔任ibm總裁。2023年擔任ibm董事長，2023年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使，直到2023年。
小沃森領導ibm公司進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。他由此被《財富》雜誌稱為「有史以來最偉大的資本家」。
其父老托馬斯·沃森是ibm（國際商用機器公司）創始人。2023年2月17日出生於美國紐約。畢業於美國埃爾公尺拉商業學校。2023年進入美國「全國收款機公司」擔任推銷員。2023年進入計算製表記錄公司
2023年老沃森去世後，小托馬斯·沃森接替了父親的職務，使ibm繼續迅猛發展，2023年躋身全美十大企業，並成為世界上最大的計算機公司。
老沃森是20世紀前半葉偉大的企業家之一。作為一名銷售天才，他說服商家們放棄分類帳簿，而使用穿孔卡這種原始的會計機器來計帳。他使ibm聞名遐邇。他給世界留下了一句箴言──「思考」。但是，把ibm推進計算機行業的，是他的長子小沃森。2023年取代父親成為首席執行官後，他領導公司度過了乙個前所未有的長期的、驚人的迅猛增長時期。他塑造的ibm是美國戰後繁榮時期最膾炙人口的成功故事──每當人們談到美國公司和「組織人」的話題的時候，他們的腦海裡就會湧現出這家公司。到2023年小沃森離開ibm的時候，公司已經徹底擊敗了通用電氣公司（generalelectric）、美國無線電公司（rca）和斯佩裡－通用自動計算機公司（sperry-univac）這些計算機行業的競爭對手。無論是規模還是地位，它都超過了這些曾一度主宰美國商界的老牌大公司。在他任職期間，ibm為股東創造的財富超過了商業史上任何一家公司──這一成就一直延續到90年代的牛市，《財富》雜誌因此在2023年宣布沃森「或許是當代最偉大的資本家」。
小沃森公升為主席兼董事長以後，開始了一生中最大的冒險：生產後來聞名世界的「ibm360系統」。這一總共耗時5年、花費數十億美元的舉動被當時的《財富》雜誌稱為「超級冒險」。
「ibm 360系統」這個專案對ibm進入巔峰時期具有重大意義。僅工程開發就用掉7.5億美元，其中大半是系統軟體的開發費用，建工廠、增設備用掉45億美元，並為此招募6萬員工。這項投資甚至超出二戰時製造原子彈計畫的投資。這是小沃森的一次豪賭，當然也是大贏的一賭。2023年4月7日，是老沃森建立ibm公司50周年紀念日，小沃森在紐約租用一列直駛波鎮的火車專列，截上200多名新聞記者，舉行盛大的360型電腦發布會。同時，在美國的63個城市和14個國家舉行不同規模的記者招待會。
「360型系統電腦」不僅是商業上的巨大成功，而且在整個電腦的體系結構取得了突破性的進展，使「相容」成為深入人心的概念和推動電腦產業革命最響亮的口號，成為電腦文明最基本的信念。2023年，數百台360型電腦出廠交付使用，到2023年底，已有8000臺電腦出廠，使ibm年收入超過40億美元，稅前利潤高達10億美元。一場歷時5年的「賭注」50億美元的超級冒終於見出了分曉。小沃森和ibm成了史無前例的大贏家。
諾貝爾經濟學獎獲得者貝克爾的《歧視經濟學》認為，任何歧視行為，都不是單向的，而是雙向的，歧視別人的人，他自己也要承擔代價。越是唯利是圖的雇主，由於他要追求金錢收入的最大化，那麼他對雇員的歧視就越少。如果雇主有歧視的行為，那麼他在決策時就會參入歧視的因素，而不是完全就與有效產出最大化，這樣就不會達到帕累託最優，有效產出也不是最多的。而帕累託與產出的差額就是歧視的成本。
小托馬斯••沃森關注的重點是公司的產出最大化和發展，所以他不會在乎這個人是否尊重他，是否桀驁不馴，才創造了ibm的輝煌。關於歧視的成本需要眾多企業管理者重視，企業管理者應該以有效產出為考慮的重點，發揮員工的長處增加有效產出，而不是員工的短處。
德魯克認為，有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問「他能跟我合得來嗎?」而問「他貢獻了些什麼?」也不問「他不能做什麼?」而問：「他能做些什麼?」有效的管理者擇人任事和公升遷，都以乙個人能做些什麼為基礎。組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。優秀的組織會發揮成員的長處而取得成績，並且使成員的缺點相互抵消。
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