企業和管理學的根本目的是為了人類的進化，即為了社會的發展和人類的進步。企業的直接目的是利潤最大化，企業只有利用自身的專長滿足顧客的需求才能創造利潤，而滿足客戶需求創造利潤的過程就是在增加社會的物質財富，促進了社會的發展和人類的進步。每乙個企業都有自身的使命，利潤是考量企業有效性的一種指標，大部分時候是和社會的發展正相關的。一旦企業超越了生存的危機，就應該進化去關注貢獻，而不只是關注於利潤。
德魯克為管理學提供了理論基礎，他指出企業的唯一宗旨就是創造顧客，所以企業有且只有兩項職能：創新和市場營銷。這和經濟學上的專業化與分工合作有異曲同工之妙，創新和專業化都能增加有效產出，市場營銷和分工合作都可以增加交易量。
管理學的深層原理就是廣義動量定理fαt=mv，成果mv就是力量f在方向α上經過時間t的積累。廣義動量定理過程包括四要素，力量f，方向α，時間t和力量的作用點；成果mv包括廣義質量m和廣義速度v；增加這六個要素就能增加成果。眾多管理學家的管理理論均符合廣義動量定理。在力量f上，哈默爾提出了核心競爭力；在方向α上，麥可•波特提出了三大競爭戰略，赫爾伯特•西蒙提出了管理決策理論，本文提出了17種企業戰略包括
力量最大化戰略，歧異化戰略，競時戰略，聚焦戰略，競質戰略，競速戰略，消費者利益最大化戰略，成本最小化戰略，銷售量最大化戰略，渠道戰略，創造需求戰略，模仿戰略，攻敵弱點戰略，對手競爭力最小化戰略，合作戰略，協同戰略，正反饋戰略，其中戰略1到6來自於廣義動量定理。戰略7到12來自於利潤函式與需求定律框圖，戰略13和14來自於軍事，戰略15到17來自於系統分析。在時間t上，德魯克等管理學家提出了時間的管理原則，增加有效工作時間，可以增加產出。在作用點上，克里斯坦森提出了破壞性創新，指出客戶的需求從功能性向可靠性，便利性和**的轉移，而競爭的焦點也應該隨之轉移；傑克
•特勞特通過在營銷上的聚焦，提出了定位理論；高德拉特在生產流程約束上的聚焦，提出了制約理論。增加力量f的大小，提高力量方向α的準確性，增加時間t，選擇合適的作用點，都可以增加成果mv的大小。在廣義質量m上，戴明提出了14要點，朱蘭提出了朱蘭三部曲，克勞斯比提出了零缺陷，摩托羅拉提出了六西格瑪；在廣義速度v上，福特創造了流水線生產，大野耐一創造了精益生產，高德拉特創造了制約理論。提高廣義質量m和廣義速度v，成果mv都可以增加。
在系統思考上，彼得•聖吉將控制理論上的負反饋與正反饋模型引入管理學，提出了第五項修煉。馬太效應，比爾•蓋茨的正反饋理論，巴菲特的滾雪球理論，賈伯斯的平台理論和索羅斯的反身理論都是正反饋模型。系統思考用來分析各種因素的互動作用。本章通過系統思考給出了企業的總利潤函式，指出了商品價值，成本，**和銷售量之間的關係，提出
消費者盈餘決定銷售量，**決定最低消費者層次。廣義動量定理fαt=mv用來分析如何增加成果，系統思考用來分析各種因素的互動影響，它們共同構成管理學最基本的原理。
c記憶體管理學習總結
1.c中分配記憶體有malloc 和calloc 函式，它們返回乙個位址指標，malloc 函式使用如下 double ptd ptd double malloc 30 sizeof double 這段 請求30個double型別值的空間，並把ptd指向該空間所在位置。calloc 函式使用如下 l...
管理學 員工管理
目錄一般認為，a類員工通常有很好的自我管理，不需要領導單獨費心。b類c類，末位10 實際上，處理c類員工的手段，主要是給留下來的人看的。管理人員若想受到大家歡迎，就不會對成員施壓，因為你不希望他們不喜歡你 但如果你不對你的成員施加壓力，敦促他們突破自己設定的限制，你也無法成為乙個有效的領導者。好學上...
管理學 彼得原理
每個組織都會由不同的職位 等級或階層的形式存在，這是不可避免的，而我們每個人都隸屬於這其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論 在組織中，雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。彼得原理也很形象的被稱為 向上爬 的原理。這種現象在現實中無處不在 ...