最近一段時間，斷斷續續關注了一些專案管理方面的文章和知識，覺得太多太亂，需要總結一下，並記錄下來。
本文中相關概念
效能 =
效率 +
價值 持續 =
專案的開始到結束
下面，把我認為專案管理中注意事項，按重要程式依次描述。
專案管理的目標【必須記住】，我歸納為一句話：
使效能最大化，專案中各項資源利用最大化
即，一切都為了提高效率和生產力，解決問題，實現價值，成功完成
專案管理的座右銘【必須記住】：
對專案和團隊情況知道的越少，感到驚訝的機率就越大
反過來，即，對專案和團隊情況知道的越多，你的團隊、你的專案和你，成功的機率就越大
專案經理必須去領悟的兩句話： 1
、領導 重要於 管理 2
、人 難於 事
專案管理關鍵職責：【管理中需不停的提醒自己，上面那句專案管理的目標】
a、
持續的了解你的專案，使其成功1、
專案干係人、專案的目的（解決什麼問題，為什麼做）、專案願景、專案範圍、專案目標、成功標準 2、
專案關鍵驅動因素、約束、浮動因素、專案風險 3、
專案關鍵功能列表、優先順序 4、
架構、技術、設計、交付物、質量 5、
計畫、安排、組織執行、進度、問題
b、
持續的了解你的團隊，提高團隊工作效能，增強團隊凝聚力
1、團隊效能，包括積極性、責任感、發揮優點、技能提公升、集中關注重點、優先順序高的事情 2、
發現隊友優缺點、性格、技能、興趣，還有他們內在的各種需求。（物質需求、職業需求、心理需求：自尊、歸屬感、成就感、被關注、發展平台、工作環境和氛圍）
3、營造 輕鬆、自由、平等、溝通流暢的團隊環境
4、營造、努力推動：團隊要互相幫助、一起解決問題、積極討論學習、能互相尊重和理解5、
有效溝通、資訊透明、共同參與、目標一致認同
6、 領導者需：傾聽、溝通、微笑、思路清晰、能抓住重點和關鍵、有抽象思維、能站較高角度、有較遠眼光
【幾個提高團隊效率和凝聚力的指導原則：
原則5 ： 互相幫助、一起解決問題、互相尊重和理解】
c、
管理不確定性、變化、風險、問題，發現隱患、問題d、
時間、成本、範圍（質量）
專案失敗的訊號【反向思考，成功需要怎麼辦？】： 1
、第一版做太多的功能 2
、太依賴新技術平台 3
、團隊人力不足 4
、複雜的問題，需要複雜的解法 5
、團員開始隱瞞進度落後的事實和原因 6
、不斷更改、增加需求 7
、 2.0
症候群 ---
非要更大、更強、更美 8
、產品沒有市場立足點 9
、你根本無法解決的大問題
專案每個階段的小工具模板：
專案管理幾個小舉例： 1、
了解專案干係人****、性格、職位、職責、能力 ------
》建立良好關係 -----
》促進、推動專案實施 -----
》提高效率和生產力 2、
了解每個人、了解公司組織結構、了解各部門管理流程 -
、男女搭配 ----
》提高效率和生產力
策劃者、組織者、特派員、軍需官、促進者、勸說者、解決問題的人、保護傘、教練、監督者、圖書管理員、保險**、警察、推銷員
全身心投入、通情達理、面帶微笑、暴風中心、較強的客戶導向意識、以人為本、時刻瞄準目標，了解自己的目的和意義、情緒可控、合理的偏執、理解背景、發現隱患
技術性專案經理、人文型專案經理
做一名成功的專案經理，你並不需要樣樣精通
專案管理學習思考1
專案管理的人員 專案小組內部,小組外部但是同機構人員,客戶 不同的人都有不同的目標,如何才能協調這些不同人的不同的目標呢?專案的領導者必須去協調這些人員的目標,讓大家為了共同的目的而工作.所以領導者必須第一步做到要查詢所有的專案干係人,去了解專案干係人的角色,從資訊的角度來考慮,專案的領導在遇到專案...
軟體專案管理學習（一）
首先軟體專案管理，什麼是專案？什麼是軟體專案？專案是唯一的，臨時的，即在一定的時間內完成。具體定義 專案是為了創造乙個唯一的產品或提供乙個唯一的服務而進行的臨時性的努力。專案的特徵 專案有明確的目標 專案之間的活動具有相關性 限定的週期 有獨特性 資源成本的約束性 預算 專案的不確定性 需求變更 人...
軟體專案管理學習（三）
上次講完了專案初始部分，包括立項 招投標 授權 在進入第二部分，專案計畫 前我們要先了解軟體的需求以及任務的分解 軟體需求管理 軟體需求定義 使用者對軟體功能和效能的要求 軟體需求管理過程 需求獲取 需求分析 需求規格編寫 需求驗證 需求變更 變更管理 確定需求變更控制過程 確立變更控制委員會 sc...