其中有段關於人才的培養的算賬：剛開始幾年，假設每個博士一年薪金40萬元，那 麼100個博 、士一年開支4000萬元。雖然這筆開支很大，但對於現在的碧桂園 來說是能承受的。
如果兩年後 100人中成 才1人 ，此人一年薪金2 0 0 萬元。公 司 給 他 1 億 元 ，他如果能給公司賺回兩億元，就像成博士一樣，那全部開支就賺回來了；如果成才的不止1人 ，而是10人 、20人 ，給公司帶來的回報就十分可觀了。
簡單的說就是：把培養人才當成一筆生意來做。
書中提到楊國強很欣賞出身貧寒，歷經磨難，然後通過自身努力實現人生價值的人。他說：「少年的貧寒不是人生的絆腳石，而是伴隨一生的財富;當你覺得已經不可能的時候，再努力一下，或許就成了。
第二章 鳳凰涅槃 浴火重生
管理筆記：
個組織如果僅能維持今天的成就而忽視明天，那它必將喪失適應能力， 逐漸在變化的明天喪失生存能力。
人力資源是第一資源。企業競爭雖然是產品質量、技術、服務的競爭，但 歸根結底是人才的競爭
對管理者來說，應當在何種情況下維護組織的穩定和促進組織的變革，這是乙個非常重要的問題。
組織變革的根本原因是，外界環境變化使得組織無法實現其預定目標，或者實現目標變得很難。
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