金融組織敏捷的邏輯

2021-08-18 15:29:22 字數 482 閱讀 4977

2023年8月,首次觸及金融行業轉型。憑藉十年的敏捷經歷以及多年來在大型組織領導敏捷轉型的經驗,三個月內達成:

金融業轉型一直以來是乙個難點,大量複雜的業務、老舊的核心系統,還有科技時代最僵化的組織管理模式。這些都讓敏捷的步伐難以邁出。

而我們是如何突破種種侷限,上演出一場《速度與激情》?

如何洞察業務價值,金融行業有何特別?

如何運用「結構化」對價值進行分解?

價值如何轉化為需求,如何定義優先順序?

金融it的專案管理有哪些問題?

速度和反饋,極限 vs 衝刺 vs 勻速?

資源管理再思考,什麼是利用率?

組織轉型中顧問如何發揮作用?

注:此處的「敏捷」為廣義的 agility,並非特指某一框架如 xp/scrum/kanban。

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