1. 下列哪個不是專案管理計畫的一部分？（ c）
a. 里程碑圖示 b. 進度 c. 資料庫設計 d. 風險清單
2. 需求分析是回答系統必須（ a）的問題
a. 做什麼 b. 怎麼做 c. 何時做 d. 為誰做
3. 為了有效地管理專案，應該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務應該分解到什麼程度？（a）
a. 可以在80小時內完成 b. 不能再進一步進行邏輯細分了
c. 可由乙個人完成 d. 可以進行實際估算
4. 如果你是某專案的專案經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個專案一共有1200單元，你採用什麼估算方法？(b)
a. 自下而上估算法 b. 模擬估算法 c. 專家估算法 d. 引數估算法
5. 風險的三個屬性是（c）
a. 風險發生的時間、地點、負責人 b. 風險事件、時間、影響
c. 風險事件、概率、影響 d. 風險數量、風險影響程度、概率
6. 「質量成本」是乙個專案管理概念，它說明了下列哪項成本（ d ）
a. 額外需求的成本 b. 需求變更的成本
c. 確保符合需求的成本 d. 固定成本
7. 在風險分析過程中，確定已經識別的乙個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是乙個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成專案的失敗，專案經理最佳的選擇是（c）
a. 降低風險的級別，專案團隊將找到乙個克服故障的方法
b. 特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件
c. 讓風險評估小組繼續分析該風險事件，直到降低預期影響
d. 忽略風險評估，因為不管賦予什麼值，都只是乙個估算。
8. 質量控制是（ b ）
a. 對每個工作包增加工作時間 b. 專案生存期的各個階段都需要實施的
c. 只需要做一次 d. 只有大的專案才需要的
9. 專案經理在乙個高科技公司，現在正在為乙個新的專案選擇合適的組織結構，這個專案涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（a ）
a. 矩陣型 b. 專案型 c. 職能型 d. 組織型
10. 人力資源分配圖是（b ）
a. 展現目前的人力資源質量 b. 展現專案中人力資源在各個階段的分布情況
c. 說明人員分工情況 d. 說明專案需要的所有資源
11. 大量使用（a）溝通最有可能協助解決複雜的問題
a. 口頭 b. 書面 c. 正式 d. 資訊管理系統
12. 任務分解可以( b)，它是範圍變更的一項重要輸入
a. 提供專案成本估算結果 b.提供專案範圍基線
c. 規定專案採用的過程 d.提供專案的關鍵路徑
13. 作為專案經理，你為專案制定了符合公司體系的質量保證的相關活動，這些質量保證活動可以（b ）
a. 監控專案是否滿足cmm的相關標準 b.為專案滿足相關質量要求提供信心
c. 確定剷除專案缺陷的方法 d.通過不斷測試提高產品質量
14. 當專案進行到某一階段，專案經理發現專案組的一些人（包括關鍵人）要離開公司，這時專案經理首先應該做什麼？（ d ）
a. 修改wbs b.招募人員 c.批評這些人 d.實施風險計畫
15. 當使用者提出專案必須提前2天完成的要求時,你會集中於（c ）
a. 盡可能多的任務 b.請示老闆
c. 尋求方法加速關鍵路徑上任務的執行 d.通過降低成本加速執行
16. 關於專案度量的陳述（b）是錯誤的
a. 度量為專案估算提供基礎資料
b. 開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標
c. 度量為專案控制提供量化資訊
d. 產品規模是乙個非常重要的平衡度量組
17. 如果乙個專案的估算成本是1800元，並且計畫今天應該完成這個專案，然而到今天為止實際只完成了其中的2/3，實際花銷1600元，則成本偏差是（ b ）
a. 200元 b.400元 c.300元 d.100元
18. 在乙個專案中，專案經理會盡量爭取怎樣的「質量等級」？（ b ）
a. 盡可能高的 b.盡可能貼近專案目標的
c. 最少的專案成本 d.超出專案需求定義的
19. 進度控制重要的乙個組成部分是（ a ）
a. 確定進度偏差是否需要採取糾正措施
b. 定義為專案的可交付成果所需要的活動
c. 評估wbs定義是否足以支援進度計畫
d. 確保專案隊伍的士氣高昂,發揮團隊成員的潛力
20. 需求開發的目的是通過調查與分析，獲取使用者需求並定義產品需求。完整的需求開發過程包括( c )。
a.需求獲取、需求分析、需求定義 b.需求獲取、需求分析
c.需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證 d.需求分析、需求定義、需求驗證
二． 判斷題（每題1分）
1. 專案具有暫時的特徵。（ 對）
2. 專案管理核心的三角形是範圍、進度、風險。（ 錯）
3. 在甲乙合同專案中，提出需求的一方是乙方（錯 ）
4. 需求分析過程是確定專案如何實現的過程，並確定專案的技術方案（錯）
5. 軟體專案的估算結果是比較準確的（錯 ）
6. 乙個好的專案計畫的開發應該是漸近式的。（對）
7. 溝通計畫是專案計畫的一部分（ 對 ）
8. 進度和成本是關係最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關係，進度的縮短一定依靠增加成本實現，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（錯 ）
9. 需求獲取過程是通過與使用者的溝通，確定乙個概念性模型，然後確定實施方案的過程（對 ）
10. 涉及多個領域工作的複雜專案最好採用矩陣型組織來管理（對 ）
三． 問答題（每題10分）
1．試著解釋一下風險管理中用到的實踐。風險該如何管理？
2．你需要哪些東西幫助你判斷專案是否符合時間要求，在預算範圍內運作？
3．你的團隊主要是由新手組成的，並且進度已經落後。你將怎麼做？
4．如果客戶想要的東西太多，你在範圍和時間上怎樣跟他達成一致呢？
5．你如何應對不同的使用者，如果他：
a) 拒絕確認需求
b) 經常改變主意
c) 不肯花時間
d) 堅持不現實的截止日期
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...
專案經理之專案經理的選拔
專案經理的重要性 可以不客氣地說 專案經理是整個專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，是專案完成與否的核心人物。無論是對於個體專案開發的時代，還是基於過程的大型專案研發時代，軟體專案都必須依靠人來實現管理和監控，這就是 以人為本 無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能...