生產管理系統是工廠管理的核心部份。通過生產管理系統的實施可以將工廠銷售、採購、庫存、成本等管理流程進行有機的整合。但有些領導會懷疑自己的工廠真的需要實施erp系統嗎？那麼如何判斷工廠是否需要實施生產管理系統呢？下面針對這些簡單介紹一下。
判斷企業的管理模式是怎麼樣的？
工廠的管理模式一般分為集中式管理和分布式管理兩種。集中式管理即老闆能一目了然掌握公司所有資料和企業狀態。分布式管理是各部門憑老員工的經驗和以往工作習慣而形成公司的管理模式，工廠所有資料分散在數百種單據中，每個老闆又總想在最短的時間掌握企業的各種狀態，但很少有企業能能夠將每天的這些單據進行匯**計到老闆手中，導致企業管理效率低下。此時，你便需要實施生產管理系統。
以看到的一篇帖子為例，一家成立三十多年的機械加工工廠，從開始的小作坊發展到了現在的中型企業，一直還是保持傳統的管理方式。由於要管的事情越來越多，老闆明顯感覺到精力不足，企業發展也走到了瓶頸。在一次展會上看到了智邦國際工廠生產管理系統，便好奇聽了現場演示，得知生產管理系統的作用和好處，毫不猶豫讓其為公司實施了生產管理系統，經過半年時間的熟練試用，不僅讓老闆的管理效率得到了提公升，還騰出很多時間來考慮企業發展規劃，並根據經營狀況和企業資料開展工廠新業務，打破瓶頸。
是否有實時性的資料煩惱？
在經營過程中，老闆肯定經常需要了解各種經營資料，例如產品成品、半成品等庫存是多少？採購成本是多少？銷售利潤是多少？要想知道這些資料，老闆要向倉庫、採購、財務、銷售等逐一詢問，還會出現資料不統一現象，總會讓人焦頭爛額。此時，你便需要實施生產管理系統。
以實施智邦國際工廠生產管理系統為例，可以實現打破企業資訊孤島，實現資料共享，實現從客戶到銷售，從產品到渠道，從庫存到採購，從發貨到結算，從售前到售後，全程互聯互通，全方位協同，資料價值充分挖掘。
是否有工廠車間扯皮現象
在工廠加工流程中，經常會因溝通不及時延遲交貨時間，究其原因往往會出現各部門扯皮現象，如質檢說是生產線操作不準確、不規範；生產線說是採購原料出現問題。老闆遇到這種扯皮事件又沒有證據，只好不了了之。長此以往會使生產成本提高、工廠信譽下降。此時，你便需要實施生產管理系統。
以實施智邦國際工廠生產管理系統為例，實施後便可實現生產全程一體化管理，從採購、bom、工藝、**、計畫、訂單、車間、委外，到質檢、計件、成本核算，資訊高度共享，流程自動銜接，過程輕鬆把控。並為每個產品建立唯一標記，支援每道工序和產品質檢，嚴控產品質量，哪個步驟出現問題可追蹤到問題根源，並及時改進。
因此，如果符合上述三方面的條件，則有必要實施工廠生產管理系統，通過生產管理系統可以幫助工廠解決企業實際存在的一些問題，提公升企業管理水平，幫助企業達到乙個新的高度。建議可去試用一下智邦國際工廠生產管理系統，以為除了可解決以上三種難題外，工廠遇到其他管理困境也都可以輕鬆解決，還可推動企業的資訊化建設，提高企業在市場中的競爭力，並為工廠型企業獲得長足穩定發展提供保障。
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