創業初期
1、核心是跟著公司業務，快速試錯，快速開發
2、技術選型：輕量級框架開發，不過多關注所謂的高併發、高可用性等
這個階段系統穩定性最重要，花哨的頁面功能比不上穩定的核心業務，不過於關注大規模使用者使用、超高併發量、海量資料訪問
3、人員：招聘不追求平穩的人、全棧的人比某乙個方面的專家更適合當前階段，只選適合匹配的人員。
人員的價值觀培訓：
價值觀與使命感：培養一批與公司同心同德、共進退的核心員工，允許一部分非發自內心擁護公司的價值觀的人，但是不能作為核心員工以及主管候選人（**人）因為可能會在關鍵時候撂挑子。
對核心員工的企業使命與公司戰略的學習，重要是培養忠誠度和執行力
高速發展期
1、團隊管理：
需要進行：okrs、績效考核
核心成員管理能力培訓、引導
（基礎主管工作能力（溝通表達、思維理解能力、組織協調能力、學習能力）
管理能力：專案管理、員工激烈、員工一對一訪談、產品能力）
加強價值觀、公司願景、使命感
2、找到核心問題、重點投入，抓大放小、區分主次，需求優先順序管理（價值、okrs）
產品的穩定性依然是重中之重，穩定性優化、功能迭代、與業務並肩走
3、覆盤總結文化建立：技術債需要安排時間逐步清理，頂住公司壓力，安排時間做架構調整、效能調整、技術隱患處理
4、充分放權，定目標、追過程、拿結果，同時培養核心人員的管理能力，專案經理，與技術、產品一起做決策，形成決策委員會制度。
5、培養**人、物色並培養小組團隊的**人，防範與補位需要時刻準備
6、不要放鬆自我學習自我管理，參加專業的培訓很有必要，提高人事管理能力、開拓技術視野、接觸行業高階人才圈子
平穩期（平台期）
1、業務創新、技術創新，需要對商業、新技術有敏感度，視野需要更加開闊，在高速發展期一定不要放鬆自我學習自我管理，參加專業的培訓很有必要
2、需要考慮技術引領業務發展，建立大資料，提供更多業務支撐
理解使用者、精準畫像、做精確的營銷、做技術推送、提高轉化率等等
3、架構根據發展趨勢進行調整甚至重構
業務收縮期
1、根據公司調整積極配合及時調整團隊戰略，抓住核心，穩定核心使用者群
2、核心骨幹思想、價值觀需要繼續加強，這個階段可以留下來的，請一定記住他們，並且有機會的話，要好好回報這些人。
不同發展階段的公司，網路營銷側重點不同
不同發展階段的公司，網路營銷側重點不同 1 大型網路營銷陪訓的缺點就在於 各種發展階段的企業學員坐在一起聽課，很難學到各自所需的精華。所以，高階的網路營銷培訓班，一定是人數越少越好。2 我們不敢相信同一種網路營銷方法能在不同的公司實踐成功。不同發展階段的公司，有的急於宣傳，有的急於營銷，有的急於打造...
團隊的發展階段與策略
一 組建團隊的過程 1 組建期 週期 1.5月 1 重點 支撐業務開發 團隊建立信任，達成 共識。心靈雞湯 雞血 整體磨合 團隊會議與活動 工作內容交叉 方案整體梳理 樹立威信。2 招人策略 無暇等待高手出現，進人可以略寬鬆，能開發業務 即可，後續可以 培訓。3 技術選型 選擇偏保守的技術，確保進來...
不同公司對BI的不同定義
學者 組織 bi定義 gartner group 它描述了一系列的概念和方法 通過應用基於事實的支援系統來輔助商業決策的制定。商業智慧型技術提供使企業迅速分析資料的技術和方法，包括收集 管理和分析資料，將這些資料轉化為有用的資訊，然後分發到企業各處 ibm 商業智慧型是一系列由系統和技術支援的以簡化...