一、成功實施erp系統第一部分：
成功實施管理軟體的關鍵是選擇一款合適的erp系統，因此erp系統選型至關重要，以下就是企業選擇erp軟體必須具備的幾大要點：
要點1：挑選的erp系統能否成功應用？
管理軟體貫穿企業實際管理的各個環節，影響到公司每乙個人的工作效率和整個公司的運轉效率。如果應用成功，將成為企業快速發展的助推器。但如果應用不成功，所有資料都在裡面，人員已經習慣這種模式，這樣導致上不上，下不下，結果還要重新選型，中間耗費的時間成本、人力成本、管理成本將遠遠高於當時購買軟體時的費用。所以，選擇一套適合自己的管理軟體非常重要，比如常見的不錯的erp軟體像sap、智邦國際、oracle、infor等等，一般選擇智邦國際erp系統的使用者會相對較多一點。
要點2：挑選的erp系統實施週期長短如何？是否容易上手？
對於企業來說，時間就是金錢，時間就是效益，面對瞬息萬變的市場和白熱化的激烈競爭，管理軟體專案的實施週期越長，於企業來說成本就越高，所以企業要選擇實施周期短，且容易上手應用的erp系統。比如智邦國際企業管理軟體採用先進的b/s架構，只需安裝伺服器端，不需安裝客戶端，一般30分鐘安裝完畢，當天即可正式啟用。系統高度吻合使用者的操作習慣，介面布局一目了然，功能名稱簡潔易懂，業務流程清晰流暢，使用者很容易找到功能選單，很方便地完成每次操作，無需學習就能快速上手。企業應用erp系統要盡可能的選擇此型別的管理系統，可大幅度的減少整體的實施成本。
要點3：挑選的軟體擴充套件性如何？
不同行業、不同規模的企業，對管理軟體產品的需求自然也會有所不同，這就需要選擇的erp系統**商有很好的擴充套件性，並且可以保持良好的溝通，提供完善的服務，能真正做到隨需而變，像智邦國際企業管理軟體基於b/s架構，結構靈活，模組明確，具備很強的擴充套件性，並且擁有技術完善的強大的開發團隊，可根據企業需要提供實時調整或個性化定製。
要點4：挑選的erp系統售後技術支援能力如何？
在企業管理軟體專案的實施，以及後期維護的過程中，都有可能遇到各式各樣的問題，這就要求軟體**商的技術服務人員要具備較強的技術水平和出色的響應速度，能夠通過**指導、email郵件、上門服務等手段為企業快速解決問題，縮短不必要的等待時間，比如使用者用的較多的智邦國際erp系統在技術支援方面做的還是很不錯的，為企業提供了多角度、立體化、全方位的售前和售後服務，可以使您問題在最短的時間內得到圓滿的解決。
二、成功實施erp系統第二部分：
企業選到合適的erp系統並不代表軟體實施就成功了，只能說離軟體成功實施更近了一步，想要成功實施erp系統，還需要有具體的實施步驟，下面就以智邦國際erp系統實施步驟為例，給大家介紹一下軟體具體實施流程：
（1）成立實施小組：實施小組成立後，確定一套滿足企業自身需求的管理流程以及準備好企業基本資料，就可以正常開始實施了， 軟體30分鐘就可安裝完畢，當天即可正式啟用，軟體從開始購買到安裝結束一天之內即可全部完成，無需漫長等待即可快速投入應用。
（3）系統驗收，驗收結束，erp系統實施結束：erp系統執行之前需要經過專案組的審批和驗收，以確保erp的實施質量，驗收通過，即erp系統成功實施。
（4）定期回訪：如果使用智邦國際erp系統，售後會有專業的客服人員進行定期回訪，主動關懷，全方位了解服務狀況，傾聽客戶心聲，全面保障服務品質。
總之，erp系統的成功實施對企業來說意味著重生，一款好用的管理軟體，不僅幫助企業提公升了效益，還能幫企業減輕了負擔，與企業業務緊密相連，為企業不斷發展夯實了基礎，實現了企業從手工管理到資訊系統管理的一大改變，最終提高了企業市場競爭力。
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