最近在學習6sigma精益改善，裡面常用的技術術語，記錄在此，供參考
在開始之前給大家分享下-學習三動：聽起來很激動，想起來很感動，做起來一動不動
度量單位：
dpu：單位缺陷數，defects per unit
dpo：每單位機會缺陷數，defects per opportunity
dpmo：defects per million opportunities（也就是我們常說的ppm，比如0.6%的不良，換算後就是6000ppm）
pci（process capability indices） ：
過程能力：cp，cpk，是指過程處於穩定狀態下的實際加工能力，使用過程能力指數cp，cpk表示，也就是過程能力滿足技術標準（規格、公差）的程度。cp表示加工的穩定程度，也就是方差越小，cp越好。cpk在cp的基礎上加入考慮了實際加工-均值的差值，差值越小，說明越接近技術規格，cpk越好
過程效能：pp，ppk，相對過程能力而言，它反映較長時間內過程能力滿足技術要求的程度，也稱過程實績
msa（measurement system analysis）：
gage r&r：測量的repeatability & reproducibility，用於表徵測試誤差相對於產品規範或者過程誤差來說是否可接受，其中repeatability重複性：相同人員，儀器，部件多次測量的誤差；reproducibility再現性：相同儀器、部件、不同人員的測量誤差
持續adding...
軟體研發的6sigma案例解析
一邊是某諮詢公司在專案管理培訓中宣講 cmm2級企業不適合實施6sigma，應該等到cmm4級之後，度量體系比較完善時再進行。一邊是2004年世界軟體工程大會上，各國專家達成共識 cmm cmmi與6sigma能夠結合，互相促進 我們怎麼辦？我以前主張 爭執暫放一邊，抓緊時間邊實踐邊改進，否則結果就...
6sigma管理的「七步驟法」
目前，業界對6sigma管理的實施方法還沒有乙個統一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出並取得成功的 七步驟法 seven stepmethod 作為參考。七步驟法 的內容如下 1 找問題 selectaproblemanddescribeitclearly 把要改善的問題找出來，當目標鎖定後便召集有...
精益畫布 這6本書讓你成為精益高手
二戰結束不久，以福特為代表的美國汽車公司，靠著流水線 少品種的大批量生產模式，統治了全球 與之相比，日本 正處於幼稚階段，豐田汽車公司從成立到1950年的十幾年間，總產量都不及福特公司1950年一天的產量。面對如此大的生產差距，豐田公司陷入非常危險的境地，幾近破產。為什麼美國的生產率能比日本高出幾倍...