1.to b產品使用者體驗差：在業務、功能、技術方面消耗過多精力導致不能聚焦於體驗方面（某些產品在to b產品第一版設計過程中就過多關注體驗，無疑是雪上加箱、作繭自縛），再加上使用場景是在工作中，玩比工作輕鬆容易吧，to b產品的使用者體驗自然也較差。
2.to b 產品理解成本高：由於to b產品往往是面向專業客戶的，所以需要對客戶業務有較深的理解，這需要多年的積累和沉澱。因此to b產品的門檻是非常高的，很多剛入行的人會有較長時間的適應期。並且，行業有一定的壁壘，在某一行業或領域有經驗的產品經理，接觸不到別的專業領域（to b產品往往要付費才能使用），換另乙個領域之後，同樣需要較長的時間熟悉專業知識。toc由於面向大眾，在這一點上一般都相對容易上手。
3.to b 產品更重商業利益：b即business，「錢」對to b 產品的重要性不言而喻。做to c產品時，聽到的總是「使用者」、「體驗」、「競品」、「轉化」等詞語;而做to b產品時，聽到的更多的是「商業化」、「客戶」、「收費」等詞語。目前我所接觸的to b產品也有借鑑to c產品免費模式獲取基礎使用者的運營方式，例如企業管理軟體釘釘。在獲取到使用者之後，擴充套件增值服務收費。
4.to b 產品的周期長：to c 的產品3-6個月沒有什麼突破，可能就要好好反思要不要止損了，但是to b的產品做幾年很正常。所以很多人會覺得to b產品發展太慢，不容易出成果。to b產品的功能、體量往往要大得多，後台做得常常比較重，光設計、開發出來很初級的第一版就可能經歷幾年（有點嚇到，但很多公司實際情況真的是這樣），要能正常推廣上線，時間可想而知。然後在市場上試錯、迭代，需要長期的投入，做好心理準備吧。
5.to b 產品的使用者量小：to c 產品可以輕鬆達到百萬級到千萬級，甚至億級，但to b產品使用者量普遍不大，甚至有的是個位數。這就意味著，你的產品很少有人聽說過。to b產品的使用者角色很多、需求也十分不同。做to c 產品時，一般調研4-8個使用者就夠了，但是做to b產品，調研多少人都不夠，永遠會有新的發現。這種現實下要注意，應採取由多到少的方式調研，可以大量進行採集樣本，但要過濾掉與本產品定位不相關的、太小眾的、不適合本產品投入的、本產品沒有優勢的、過於天馬行空的使用者需求，***。
6.to b 產品功能邏輯複雜：由於涉及到商業利益，因此to b產品的功能設計務必嚴謹，比如涉及到角色、許可權的功能會比較複雜。如果是平台型產品就更加麻煩，可能還涉及到不同部門的協作、各個模組的銜接關係等，改動起來成本也很高，往往牽一髮而動全身。
7.to b產品設計難度高：如前面所述，目前to b產品發展較落後、產品功能邏輯複雜、理解成本高、使用者量小、接觸競品門檻高、缺少成熟的方**指導，因此產品設計難度非常高。
To B產品與To C產品區別
我作為乙個在to b產品和to c產品都有工作經驗，但是時間不長，所以只能談一下自己個人的一點看法，希望和廣大的產品同胞們一同 to b就是to business的簡稱，是指面向企業客戶，to c是指 to consumer，直接面向廣大的消費者客戶。盈利模式 to b產品往往是直接盈利，通過向企業...
To B運營和To C運營到底有什麼區別？
無論to b還是to c運營其本質都是從目標使用者轉化為付費使用者實現產品的變現，但是兩者之間仍然存在一定的區別。單純從概念上來說，to b和to c的區別主要是從電商興起的，並隨著網際網路的快速發展，to c成為各大網際網路巨頭的爭相解決的核心焦點。但這幾年隨著網際網路對傳統行業的影響和企業級市場...
to C和to B這兩種創業路徑的差異是什麼
對於toc的網際網路產品來說，使用者體驗永遠是第一位的，因為c端產品的使用者遷移成本非常低，幾乎為零。但幾乎所有關於產品經理的討論，講的都還是如何做一款體驗更佳的產品，說白了，都是toc的需求，於是就出現了乙個很有趣的現象，中國產生了大量有非常良好的視覺互動功底的所謂產品經理，但他們做的產品普遍都不...