20180709 日常工作的執行，下午兩點鐘睿一哥邀請和政法bg的貨架管理介面人溝通，a5-24樓，會議紀要如下：
20180709 政法bg demo測試之前基層員工**交流
1、 前提是集團或者銷委會發文，demo測試版也需要發文。（內部貨架考慮三方面：實用、業務、銷售）【試點通知，定出大的框子】
2、 確定產品範圍（挑選出來1—2款產品做試點），看看流程覆蓋情況
3、 首先流程run一下，更多的是找到質量在內部和集團審視的不同點。
4、 6月份新上架tg-13（迭代更新）、 tg-14、tg-15（兩個已經上架）三款產品demo測試，已經放到文件雲。集團直接拿來demo測試就好了。bg對這貨品分類是規模推廣
5、 現有貨架的二次審視目前工作量比較大
6、 基於集團大綱，bg方面給出乙個貨架管理辦法。
宇嬰哥建議：
做計畫的重要性：範圍、時間、試驗局通知傳送下去
做計畫：計畫的目標、範圍、具體條目（執行計畫wbs）；excel插在word裡面
發文模板製作
所以會後差不多3.30左右留在銷委會製作發文通知，然後深入向睿一哥了解目前工作現狀以及接下來的工作內容。暫時用思維導圖表現出來。
20180710，早上向宇嬰哥匯報發文模板的製作情況以及思維導圖，自我感覺不好，首先模板製作未達到宇嬰哥要求：1、發文通知的語言不夠正規；2、時間未確定下來，通知的意義何在（必須明確以什麼形式，什麼時間傳送到**等資訊）
然後思維導圖不是宇嬰哥要的東西，建議用project做出專案計畫。所以問瑞哥要來安裝包，詢問歐陽哥具體操作方法，上午大體做出來乙個專案計畫。
下午的話去參加關於jira系統的會議，會後和睿一哥修改發文通知。此時發現與人溝通確實是乙個累人的活，想要把自己的觀點傳遞給別人確實是乙個技術活。晚上回來遇見燦武哥，正好詢問一下他我所做的專案計畫的合理性，燦武哥給出了參考意見。
20180711 早上向宇嬰哥匯報專案計畫，用project做出來乙份專案計畫。
組織評審前：他們只需要提供他們的內部評審會議紀要，會議紀要裡面有會議結論，就是評審狀態；同時我們給出評審維度模板，（告訴我們材料在哪個地方）。我們這邊需要做乙個checklist,只需要對照就好了。
另外生命週期記錄表的關鍵字段他給出的資訊有：產品名稱、哪個業務線的、為什麼要發布新產品、上一版本是什麼、上一版本關係是什麼、什麼時間上市、定價是多少、競爭分析、銷售方式等。
下午去參加crm和erp對接會議：
**單主要用於**商給客戶的**，類似**清單。
20180713 上午在1907會議室，幫助宇嬰哥補充完善流程管理工作二季度總結報告的ppt，總結宇嬰哥入職乙個多月以來的工作完成情況。
集團貨架管理部分：
整合產品開發部分：
參與策劃銷服體系流程架構：
參與crm建設工作：
產品經理建設工作：
周例會總結：
和政法bg做demo測試前的溝通，了解對方的需求是需要demo測試的乙個發文，否則運營人員很難去調動業務人員；
協助製作demo測試的發文模板；
由銷委會牽頭，已與各bg/bu溝通梳理貨架管理體系，並形成《集團貨架管理辦法》和《集團貨架管理流程檔案》。管理辦法正式發布之前，為進一步驗證《集團貨架管理辦法》和《集團貨架管理流程檔案》的可行性，同時也希望各bgbu內部能夠建立統一對接的產品貨架管理機制。擬定整體計畫如下：
現階段，經與各位溝通，擬在政法bg、醫療bu和消費者bg推進集團貨架管理流程的demo測試。本次demo測試，建議各bg/bu選定2-3種典型特徵的批量銷售類貨品進行評審，評審計畫如下：
bg/bu
時間
貨品分類
貨品名稱
評審流程
參會人員政法
***xx
批量銷售類
發布消費者
***xx
醫療******
如會議時間無異議，將按此計畫表執行。還請各bg/bu相關對接人，提前完善評審材料和以上評審計畫表。隨時溝通，謝謝！
制定集團貨架管理專案計畫
4、協助宇嬰哥做二季度總結報告工作ppt。
科大訊飛第九周實習日誌
周二開始上班，連續兩天駐紮銷委會，梳理集團貨架管理業務流程。包含上市 變更 暫停銷售和退市四個流程。旨在對納入銷售與服務體系銷售的貨品進行統一的評審和管理，形成統一的良好的營銷品牌與銷售業績。基於銷委會李睿一大致梳理好的流程。第一審查流程規範。第二補充完善輸入輸出和活動說明 第三整合四個流程檔案形成...
科大訊飛總裁辦實習第1周
正式實習第一周，從4月23日開始。根據上周五燦武哥給的郵件任務為導向，開始學習輸入。對於ibpms設計器的學習，燦武哥給了3份學習文件資料，其實是針對不同使用人群的使用手冊 針對管理者 設計者 瀏覽者 上午對文件進行閱讀劃重點。下午歐陽哥 畢業於安徽農業大學的計算機學院，之前一直在思特奇工作，大概也...
科大訊飛總裁辦實習第4周
5.14日周一九點去會議室核對修改流程，繼續梳理業務邏輯。下午進會議室繼續討論。5.15周二會議室的使用開始緊張起來，總裁辦三個部門分為產業發展部，體系流程部，戰略運營部，帶上經理主任一共46人，不知道誰會使用會議室，只能早早提前預定。今一天的主題仍舊是修改流程，挑簡單流程進行細化活動說明，這些完成...