1-要積極迅速了解專案背景，不要動不動就去問別人；
2-自己跟的事情一定要有始有終，一定要自己親力親為，負責到底；
3-沒事不要跟別人嘮家常，完全沒有必要聽別人的隱私，保持適當的距離；
4-一定要不斷學習新的知識，有清晰的目標，一步步去往這個目標去實現；
5-一定不要隨便叫自己的領導為老闆，直呼其名，從今晚開始；
6-說話一定要抓重點，腦子一定要靈活，反應迅速，回答問題要在點子上；
7-一定要保持乙個健康的體型，口氣清新，說話慢條斯理，不能有一絲緊張；
8-對下屬要嚴格要求，慈不帶兵，保證團隊有強大的戰鬥力。
專案總結心得體會
隨著各個專案實施的展開，專案各多多少少都出現了一些問題，或者是發生了事故，或者指揮和管理出現一些混亂，影響了工作目標，留下了隱患。及時總結這些經驗教訓是非常必要的，下面從專案管理角度對出現的問題和事故進行分析和總結。1 對專案經理的現場指揮 關於對專案經理的指揮，現在感覺有些混亂。專案經理在公司時還...
做專案的一些心得體會
發信人 sunshineyaya sunshine 信區 innovation 標 題 創新實驗 經驗分享 系列 no。1 發信站 北郵人論壇 mon feb 13 22 21 57 2012 站內 今天在這裡發這個帖子，也算是幫同學乙個忙，談談自己這半年來做專案的一些經驗。其實說經驗，談不上，自己...
專案管理之心得體會
團隊管理 1，對下屬要承諾多兌現 承諾太多而兌現太少 則給員工欺騙的感覺，使失去信任。2，要責任明確，不要把自己的任務 下放給下屬去處理，如 工作量的評估確認 讓開發人員自己估計 肯定是不準確的。3，自己有較廣闊的知識，較豐富的人生體驗 不是指工作本身經驗 這樣可使下屬員工更信服於你。4，多激勵員工...