對於中國第一娛樂互動門戶這個稱謂來說，貓撲網（mop）幾十人的研發團隊並不算龐大，但就是這個團隊不斷推出滿足數千萬使用者的個性化要求，不斷讓自己處在web 2.0平台的前沿。是什麼讓他們有如此快速的反應能力？是什麼讓他們能保持技術的持續領先？這個團隊的leader有什麼不同尋常之處？帶著這些問題，我們開始了與千橡互動網際網路基礎事業部副總裁許朝軍與技術總監黃晶的對話。
顯然這是一次成功的採訪。在整個採訪的過程中，每個人幾乎都沒有停頓的時間，最後乙個問題結束時，此時已近黃昏時分，每個人都驚訝在這個小咖啡廳裡我們竟然連續談了3個小時。對於記者來說，與其說這是一次採訪，不妨說這是一次培訓，整個的採訪過程中，許朝軍（以下簡稱許）和黃晶（以下簡稱黃）這兩位一看就是技術人員出身但卻常有至理名言脫口而出的「老大」給記者上了一堂如何進行研發管理的例項講座。而在「講座」過後，參觀其工作場所時又讓我們兩位記者感嘆良久，沒有微軟等公司常見的隔間，開闊的大廳裡有序地擺放著數十台電腦，而且顯示屏全是液晶的，旁邊的電風扇嗡嗡作響，時不時還有人過來問許朝軍這幾天招到了多少人，有沒有合適的給自己推薦幾個。是web 2.0造就了千橡互動研發團隊的共享氛圍，還是千橡互動的這些人造就了web 2.0（mop論壇）？不管怎樣，我喜歡這種共享而開放的環境。
許：能吃苦。這個可能跟自己的成長環境有關係。我來自湖北的乙個小城鎮，好像具有這樣背景的人都比較能吃苦。但是有侷限性，現在需要培養自己的對世界的巨集**法，比如華爾街金融市場。我高中的時候，願望就是考個大學，大學的時候就想有套別墅和跑車，但是其實自己可以做更大的事情。這也是我們平常所說的「小農意識」，突破這種意識才會有更大的發展。成就一番大事的人，是沒有小富即安的思想的，我們陳總就具有特別遠大的目標，就是做中國價值最高的網際網路公司。
許：做一些未來的事情，保持遠見。雖然有時候沒有精力去做，但是做了會有很大幫助。另外做一些技術上的長遠投資，比如對基礎技術的研發，可能對現在業務沒有關係，但是一年之後會有很大幫助。
黃：缺人。很多人都是超負荷工作，雖然大家都很積極，但是不能讓他們長期這樣工作。
許：首先還是重視技術。網際網路只有通過技術才能創新，這是唯一的根本；第二是注意身體，像我，每天都堅持跑三千公尺；然後就是要有個人的技術規劃。
黃：精力充沛（許補充：典型b型血性格的人），比較注重培養下屬，承壓能力強。
黃：他需要在該放鬆時放鬆一下，不要太累。
許：我確實把自己抓得太緊了，現在比較暴躁。現在我已經意識到這一點，所以也在督促加強公司內的文化建設。部分起來越大，但怎麼管理好，說到底還是文化的作用。
團隊合作篇研發管理篇
人才篇做乙個永遠熱愛技術的人
網路時代的阿Q
文 手足無措 阿q突然做了個夢 來了一群白盔白甲的少年黨，都拿著電腦 線，走過土 穀祠，叫道 阿q，同去同去！阿q便一同去建 於是阿q便醒了，忽然有點 煩躁，不知是否天氣熱了的緣故。聽說王胡 小d都跟了假洋鬼子，開了個叫做什麼網 站。假洋鬼子現在叫做ceo，連王胡 小d的名片上也都印著副總裁，最近見...
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