對於程式設計師（我相信很多現代企業的員工也適合此標準）講，好的領導的標準是什麼？有人講技術能力要高，有人講德行要高。要我說，這些都是廢話、空話。好的領導，一定是可以感受到的！我接觸過很多態別的領導，很多領導都給我留下很深刻的印象。好領導之所以給你好的感受，往往就是因為他帶給你你所需要的。
而且有一點，你一定得記住，好領導是因為他有你這個好下屬。如果你感覺不到領導給你好感覺，最好在埋怨生不逢時的同時，反省一下，自己什麼地方做得不好。如果你自己遇到困難就退縮，凡事都是悲觀地去思考，你怎麼可能去感受領導的好處呢？如果你感受到了，要麼是領導的憐惜，要麼是領導的遺棄。所以我下面說的感受，首先就要要求你做乙個好下屬。
那麼，好的領導到底會給我們什麼感受呢？我想將我的現實感受講出來。不過正如我前面說到的，感受的前提，你必須有非常好的心態。
好領導讓你感受到的最明顯的一點就是，你的工作過程非常愉快。當然了，能讓你愉快工作，這是個非常大的學問。至少有幾點做得非常好。這幾點你也是可以感受到的。
你在合適的崗位上發揮著你的能力。好的領導一定能發掘出你的潛力所在，安排你做最合適的工作。
在遇挫的時候，及時地得到鼓勵。這一點非常重要。善於發現進步，是好領導的核心競爭力之一。
工作有成的時候，會得到認可。不知道認可的領導，往往會讓你迷茫。相反，卻會讓你感覺振奮。
我說乙個和領導一起打羽毛球的過程中，領導是如何讓我愉快的例子。我打羽毛球也是最近兩月裡剛開始學習的，我和他是雙打搭檔，可以想像，每次打球的時候，失誤是不可避免的，但是領導經常在我失誤的時候，說：「嗯，力量已經不錯了，就是控制差了一點。」，「意識非常不錯！」。我聽到這些話的感受就像立馬打了興奮劑一樣，而且也因為對話，加強了配合。很多時候，我們都可以反敗為勝，而最關鍵的是打球打得暢快淋漓。
不要關心你的進步是否直接來自領導，但是你應該將這些歸屬於你的領導。這樣你的感受一定會非常好。
經常有人和我提起技術型領導和管理型領導的差別，其實這又有什麼意義呢？只要你的領導能帶給你成長，那難道不是最好的嗎？
我剛進公司的時候的領導就是公司的技術領袖！到現在想起來，還是特別感謝他對我技術成長上的幫助。我經常拿著我的傻問題去請教他。他也不厭其煩地指出我的想法中的缺點和好處，讓我對問題能夠看得更清晰一點。正如我現在和一些新人所說的一樣：學習的過程中，不光要知道是什麼，還要去了解為什麼；當了解了為什麼的時候，再搞清楚同型別的技術之間的差異，慢慢學會權衡。
後來我又接觸到幾個技術型領導。有些是我的直接上司，有些是間接的。在一些討論中，都會經常地感受到領導那些特有的思維思路，很多時候回想起來，都是自己在成長過程中非常受用的。
記得和其中一位領導討論設計取捨問題的時候，他告訴我，如果兩個人的設計方法，都能解決問題，但是在討論的過程中，雙方都不能說服誰。那麼在這種情況下，即使他的方法可能為6，而對方的方法為4的話（6和4，表示所佔優勢比例），他也可以放棄他設計而採用對方的設計。
我非常好奇，問為什麼。他告訴我，既然兩個方法都能解決問題，而且並沒有明顯缺陷（他認為7:3，或者8:2,9:1才是有重大缺陷的設計），採用哪個都可以。也許很多人聽到這裡，沒有感覺到什麼，我卻突然領悟到，設計的層次和個人的修為非常相關：固執地堅持自己的想法，只會讓自己陷入細節。
我也有很多非技術型的領導。你可能以為我不能學到什麼，其實不然。要知道，技術和管理到一定的程度是可以想通的。往往我們在總結技術的時候，會使用管理的思路來分析。在這一點上我就能經常聽到領導的教誨。
當然了，這些因各人情況有異。我想說的是，只要你願意，你就能發現，領導身上有很多你可以學習的東西。不管是技術、思想、層次等等方面的東西。只要你感覺有用，你都可以去學習。而好的領導，就是讓你感覺到可以學習這些。
很多領導，經常錯誤地以為，領導越是寬鬆越好。其實不然！沒有讓你感覺到嚴格的要求，一定不是好領導。因為那樣就容易讓你在成績上止步，前進也沒有了方向，更關鍵的是，走路不能一步乙個腳印。
我的領導，雖然平時可以嘻嘻哈哈。但是具體問題的時候，我做得不好就會讓我重做，加班也得改過來。有時候直接告訴我要達到的標準，沒有任何討價還價的餘地。
我能夠非常明顯地感受到這些嚴格要求，同時我也用這些來嚴格要求自己。每每自己做好的時候，就會感覺很有成就感。因為要求嚴格，所以相信自己做的一定比別人更好。這讓我非常自信。
這一點，你可能感覺非常奇怪。但是你一定會相信，好的領導，一定是可以作出很多成績的！乙個讓你感覺平平的領導，其他地方再好，再能和你同甘共苦，再能激勵你，你也會感覺到缺了什麼。
這些成績不光是在證明他的能力（不管是技術還是管理，不管是研發還是市場），更重要的是，成功的領導才會帶領我們一起成功啊！我說的上面三點，一定都能在領導身上感受到：
領導工作非常愉快
領導每天也有進步
領導對自己的要求非常嚴格
如果你的領導讓你有這種感受，你會有什麼判斷？我的領導在接管這個部門以後，一下子就把部門搞得紅紅火火，而部門一下子充分發揮了原來預期的效果，部門的重要性，也帶動了我們隊伍的重要性。這些感受都會讓你有乙個直接判斷，這個公司有希望，這個部門有希望，領導帶給你希望。
好領導不是要求出來的，正如我上面所說，好領導一定是讓你能夠感受出來的。他可以讓你感受到：
工作很愉快
每天都進步
要求很嚴格
成績也斐然
如果你是下屬，如果感受不到這些，先反省一下，是不是自己的心態不夠開放？反過來，如果你要當好領導，你也應該讓你的下屬這樣去感受到你。這裡面除了管理的技巧，還需要你自己的工作努力。乙個努力的領導，才可能有努力的下屬啊。
最近看到大家也在談論領導的問題。所以特別希望將自己在這方面的感悟寫出來。我從我的切身感受來講，就是希望向大家說明，其實領導的好壞，很多時候，都取決於你自己。如果你不努力地去感受這些，領導再好，也不屬於你。相反，如果你心態開放開來，好領導的優勢你才能發現。
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