你知道嗎，只有當員工擁有足夠善意時，對企業、對老闆才是忠誠的。
「方**雖然重要，但是在用方**讓員工「能幹」之前，關鍵是讓他們「想幹」。讓他們「想幹」，就要「激發善意」。」 —— 德魯克老先生曾這麼說過，這就是為什麼我們需要激發員工的善意，最終也是為了提公升他的職場自驅力。
在北京西三旗這邊，半夜常跟朋友去吃海底撈（因為半夜都不關門），它正對面有一家木屋燒烤，我幾乎不怎麼去。很簡單的乙個原因，服務態度相差實在是太多了。
有一次在木屋吃燒烤，離打烊還有40多分鐘，每隔5分鐘就過來催，讓我們盡可能吃快些趕緊走，說自己有多不容易，工作有多累等等，與我同行的朋友都快被催到發怒了，明明還沒到截止營業時間，東西都還沒吃完，服務員絲毫不顧客戶的感受，連環催。
相比下，我偏愛海底撈多一些，有時也挺令人討厭的，打擾過多，但整體上你還是能感受到他們的服務挺用心的，完全不像走標準流程的服務，你的感受也會好很多。
網上段子還說，客人想把沒吃完的西瓜打包走，海底撈的員工直接給他打包了一整個。這這...要是我的話，該有多開心呀！
那這些員工為啥會這麼主動又賣力去照顧好客戶呢？其實也不是什麼秘密了，海底撈只有一招，就是想盡一切辦法去打動員工，不僅照顧好員工，還各種方式照顧好他的家人。像這樣的公司，難道你不該為她的發展竭盡所能嗎？大家會絞盡腦汁，出工、出力、出活，毫不含糊。
員工的「善意」被徹底激起， 這個時候才算是真正「僱傭了他整個人」。就像，你不能按著牛去喝水，只有它渴了，它才會主動去喝水的，一樣的道理。你只要給他乙個理由，讓他激發自己，終會廢寢忘食，且能量無窮。
很多企業的員工，僅是停留在「盡力」層面，盡力來自於本份，盡心則來自於「善意」。管理的核心，還是在追求團結的心，你不單單是僱傭他的手，你還要他的腦，他的心，他的整個人。
其實，聊到這兒挺開心的，回頭一看，我身邊的幾個小夥伴，都是盡心盡力的，萬里無一，改天要請他們吃一頓海底撈。
參考得到《劉潤5分鐘商學院》
胡思亂想之 如何做個好領導
最近公司面臨重大重組，在經歷了前一陣人員流動風波之後，我們的開發團隊已經面臨不小的壓力，別的自己暫時也不想談，只簡單談下作為乙個領導和下屬之間該如何共渡難關？為啥這麼說難關呢？我還是結合自己個人的角度來談談自己的一點淺見 在乙個小的團隊中，少則2 3人，多則8 9人，如何才能讓團隊關係更加融洽，如何...
好員工需要具備的
個人成功的六個心態 一 付出的心態 二 責任的心態 三 敬業的心態 四 合作的心態 五 積極的心態 六 學習的心態 比爾蓋次願跟什麼樣的人合作？願意付出 有責任心 學習力強 行動力強 有強烈的溝通意識 誠懇大方 有最基本的道德觀 付出的最高境界是不求回報 老子曰 企者不立，跨者不行 自見者不明，自是...
員工心中的領導和你差多遠？
屬對於拙劣領導的負面反映 美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說 無論是在 無論是在什麼時候進行調查，無論你針對的是什麼樣的行業，60 75 的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自於他們的直接上司。霍根進一步指出 在美國不稱職的經營管理者的比例佔到了60 75 德國人在過去的10年...