在實施任何erp專案時，專案經理和客戶都要牢記，一旦erp專案不能按時進行，便會消耗更多的資金。這種延遲可能是多方面因素造成的，包括過度定製、專案範圍制定錯誤，或是培訓和成果交付延遲。要想讓erp專案按時進行，企業要牢記幾個關鍵因素。erp專案實施團隊要以謹慎、高效的態度來對待系統實施。
讓erp專案如期進行的五個要素：
1.認可專案目標和範圍：任何實施專案若要走上正軌，都要明確定義專案範圍，得到所有利益相關方和實施顧問的認可。一旦所有人的意見都達成了一致，就可以獲得領導層的批准和支援，鎖定專案範圍，進入下一階段。erp專案目標要與企業目標和erp軟體需求掛鉤。如果企業無法清楚了解專案目標，那麼erp專案部署完成後，問題會層出不窮。
2.了解團隊：erp專案經理務必要了解專案團隊每個成員的優勢和劣勢所在，這是極為重要的，只有這樣，才能讓人人各得其所，避免負擔過重。有了一支強大的助攻團隊，專案經理便能快速找出問題根源，制定解決方案。erp專案很多時候之所以一拖再拖，就是因為團隊間的摩擦。如果專案經理對團隊有深入的了解，便能更快地解決問題，讓erp實施專案走上正軌。
3.重要任務指派給可靠的人員：當組建好專案團隊之後，就要把重要的專案工作分派給最可靠的人員，讓他們感覺到自己受到專案經理的無條件信任。如果承擔起任務的是專案經理不信賴的人，那麼在專案的關鍵階段，這個人很可能抽身而出，嚴重影響專案進展。
4.設定前期期望值：客戶方從一開始就要有非常明確的期望值，這樣erp**商就不用花大量的時間來進行討論。避免讓應用程式在專案啟動之後成為企業的絆腳石。
5.制定任務優先順序：專案經理還要負責制定和維護任務優先順序，讓每乙個人都知道何時需要完成什麼工作。否則，在專案後期階段，一些任務尚未完成，但卻因為優先順序不夠，就被團隊所忽視了。這會進一步惡化實施中的問題。
展覽活動專案管理的五個要素
管理展覽專案需要把握五個要素，即工作計畫 專案團隊 崗位職責 業務流程和過程控制。要素一 制定工作計畫 展覽專案的工作計畫，一般包括專案組織工作方案 專案財務預算和專案業務工作安排三個部分。其中 專案組織工作方案是戰略性的，旨在體現公司管理層的決策意圖和重要管理要求。專案財務預算是專案管理的經濟依據...
有效決策的五個要素
身為經理人，筆者本人一直對 如何有效決策 這一議題有著濃厚的興趣。不如就藉此機會，趁熱打鐵分享一些我對 決策的要素 及 如何有效做出決策 發表一些個人愚見吧。廖記於此，如有不周之處，還望各位同仁扶正！關於決策的要素及如何有效做出決策，個人認為涉及以下五個方面的內容 為了做出正確的決定，我們需要了解我...
ERP專案失敗的10個禍首
沒有一本 erp教科書 可以讓每個專案完美無缺，但是諮詢公司通過多年實踐摸索出來的經驗教訓，也許能提供一些有益的借鑑，下面我們就來看看前人列舉出來的erp失敗10大禍首。誤認 上線 等於專案的終結 不少企業將erp 上線 作為實施完畢的標準，實際上 上線 是乙個新旅程的開始。一般來說，erp專案的先...