決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。所謂選擇，通常不是「是」與「非」間的選擇，最多只是「大概是對的」與「也許是錯的」之間的選擇。而絕大多數的選擇，都是任何一項方案均不一定優於其他方案時的選擇。（可以看到，架構師的主要任務就是在眾多衝突的屬性中不斷的「權衡」）
1、了解問題的性質。如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決
2、找出解決問題時必須滿足的界限。即找出問題的「邊界條件」
3、仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受
4、同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動
5、在執行的過程中重視反饋，以驗證決策的正確性及有效性
1、關於決策的事實：有效的決策並非先從「收集事實」開始，而是從「個人見解」開始。（「見解」——尚待證實的假設）
2、有效的決策通常**於不同且相互衝突的意見
1、繼續保守成規情況就會惡化的時候
2、新的機會來臨的時候，而且這種新的機會至關重要、稍縱即逝
遵循如下兩個原則：
1、如果利益遠大於成本及風險，就該行動
2、行動或不行動；切忌只做一半或折衷
上篇：[讀書筆記-1] 卓有成效的管理者（彼得.德魯克）
上篇：[讀書筆記-2] 卓有成效的管理者-管理時間
上篇：[讀書筆記-3] 卓有成效的管理者-聚焦貢獻
上篇：[讀書筆記-4] 卓有成效的管理者-用人所長
上篇：[讀書筆記-5] 卓有成效的管理者-要事優先
《卓有成效的管理者》讀書筆記
一 為什麼管理者需要卓有成效？以前的社會的組織結構以體力勞動者為主，既勞動密集型 而如今知識勞動者的數量急劇上公升，社會轉向了科技密集型，這給管理者提出了更高的要求。二 什麼是卓有成效？做好該做的事情。不能再用傳統的數量和成本衡量 三 為什麼卓有成效難以達成？1.時間屬於別人 任何人都可以隨時找管理...
卓有成效的管理者 讀書筆記
寫於2014年夏 1 1 掌握自己的時間 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方 1.1 記錄時間 1.1.1 1.1.1.1 1 首先要找出什麼事根本不必做，這些事做完了也完全是浪費時間，無助於成果 1.1.1.2 2 時間記錄上的的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果 1.1.1.3 3 管...
讀書筆記 卓有成效的管理者
德魯克的著作堪稱 經典 經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。而 卓有成效的管理者 是他的著作中我比較喜歡的一本。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。管理者的卓有成效對個人的提高，對機構的發展，對現代社會生存和運作都是必不可少的。那麼如何成為乙個卓有成效的管理者？德魯克認為 作為乙個有...