每年的春節，總會利用這段時間對自己上一年的各個方面進行總結，總結自己那方面做得好，那些方面做得不好，反思自己方向有沒有走錯。2023年春節的時候也做了乙個總結，總結的主題是「感恩的心」，因為06年剛剛離開高校進入網際網路這個好像是充滿希望的行業，一切都懵懵懂懂，虧得有眾多貴人相助，才勉強在這個行業混了下來。剛進入乙個新的行業總會有很多新的東西可以嘗試，從好的方面的說就是充滿機會，從不好的方面說就是還找不到北，多元化的唯一原因就是沒有抓住您所做的工作的本質。
2023年初，當時逐步有一點找到北的感覺，提出了專業學習社群的概念，基於這個模糊的認識，提出了csdn最重要的是需要乙個產品將csdn所有產品整合起來，通過給使用者提供統一的入口來提高使用者的使用體驗，後來發現所謂整合能夠增加使用者的前提有兩個，第
一、各個服務本身要做的足夠好；第
二、各個服務之間要按照使用者的習慣無縫整合，而不是簡單的將鏈結拼在一起。很遺憾，因為新業務需要2023年下半年被調到新的部門，沒有更加深入的思考各個服務應該如何做才能做得更好，各個服務如何無縫整合才能符合使用者的習慣，按照老闆brian的說法就是一棍子還沒有打出水來就離開了。
調到新部門後，吸取上半年的教訓，我們做了2-3個月的調研和規劃工作來找到新業務的本質，這個工作一直持續到現在，仍然是我工作的重要內容。而業務的本質就是如何找到使用者的核心需求，並且快速的滿足使用者的需求，現在還不能下定論我們找到使用者的核心需求，但是可喜的是我們已經找到了感覺了。
最重要的感覺就是要專業化而不是多元化，這一點我從王石和他領導的萬科的經歷給我收益頗多，我03年曾經在光華管理學院聽過王石的一場講座，年前我們公司的金牌銷售小安又送給我馮侖新出的一本書《野蠻成長》（感謝小安，這本書相當不錯），都很真實的談到了
萬科多元化到專業化的成長過程
，王石從多元化到專注於房地產產業，從專注於房地產產業到專注於單一住宅產品，再從單一住宅產品公司到專注於產品的精細化和產業化經歷了三個階段，這20年的專業化過程中，萬科的品牌價值和淨資產收益率都穩步上公升，證明專業化的價值是巨大的。
總結一下，2023年給我體會最深的是三句話： 1
、常懷感恩心
2、凡事包容，凡事盼望，凡事相信，凡事忍耐
3、物有本末、事有終始，知所先後，則近道矣
2007
年還是這三句話體會最深，但是我想調整一下順序，因為只有找到本質才能夠專業化，只有專業化才能夠服務好使用者、股東和合作夥伴並且為他們帶來價值，感恩的心才能不僅僅停留在「心」的層面，而是進入行動的層面；而在給所以相關人帶來價值的情況下，人生才能充滿希望，才能真正實現凡事包容、凡事盼望、凡事相信、凡事忍耐。
1、物有本末、事有終始，知所先後，則近道矣
2、常懷感恩心
3、凡事包容，凡事盼望，凡事相信，凡事忍耐
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