用別人的標準要求別人

最近做事的過程中，發現我們周圍有這樣幾類人：

對自己要求嚴格，對別人要求嚴格

對自己要求寬鬆，對別人要求嚴格

對自己要求寬鬆，對別人要求寬鬆

對自己要求嚴格，對別人要求寬鬆

比起一句古話：嚴於律己、寬以待人。上面的好幾類人都是做得不好的。很多人都已經長時間習慣這些方式了。於是我設計了乙個矩陣，來分析一下這四類人的性格特徵。

律己待人

對別人嚴格

寬鬆對自己

嚴格自我

反省寬鬆

逃避自由

對自己寬鬆，對別人嚴格的人，往往遇到問題的時候，就會訴說別人的原因。對於自己的責任往往選擇逃避的態度。對自己嚴格，對別人嚴格的人，雖然這是一類很勤奮的人，但是也是很自我的人。所有的標準都來自自身，不知道跳出來從別人的角度看問題。

比起上面的分析，其實我更重要的是想說明，不管對自己如何，對別人應該是寬鬆的。為什麼呢？

做事的本質還是看人，如果讓人不爽，那麼他做事的態度必然不好。

你能改變的是你自己，而不是別人。這一點應該牢牢記住。

有些人對自己是很嚴格，但不代表一定接受你的要求。這是不一樣的。

當然了，我也傾向於對自己嚴格一點，畢竟，每乙個人都渴望實現自己的理想。在為自己理想奮鬥的過程中，努力是不可缺少的。

對他人來講，他可能是嚴於律己的人，也可能是「寬於律己」的人。所以我更傾向於用他人的標準來要求他們自己。對於乙個對自己要求嚴格的人，讓他按照自己的想法去安排。而對於乙個對自己要求寬鬆的人，讓他按照自己的想法去發揮。

有人會問，如果是組織行為怎麼辦？如果是我的下屬怎麼辦？

我說：一樣的！

你可以選擇讓他們按照你的想法去辦事。但你同樣可以選擇另外一條艱苦的道路：讓他們心甘情願地去做事。你要做的是解決他們的意願問題。

管理是關注事，還是關注人？這是乙個古老的話題。很多管理大師都在說人的事，很多理論又在說事的理。僅對人講，讓他們按照自己的性格，充分發揮特長，才是管理最應該關注的。